质量管理责任制PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 质量管理责任制 质量是第一位的，施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到工程的品 质。 1、现场质量管理策划 质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部按照ISO9001 质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量管理进行策划。 1.1 确定工程质量目标 质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般我们的工程 质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如100％）、工程质量等级（合格或 优良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2 组建现场组织机构 现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项 目质量的保证。 我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。为确保工程质量 目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工 程质量管理工作规范、有序的进行。 1.3 建立规范的管理制度 1.3.1 建立“质量技术交底”制度 按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。 确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。 1.3.2 建立“三检”管理制度和技术复核制度 严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。 1.3.3 工作质量的考核制度 工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质 量是我们施工单位的目的。 我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任 制的要求实行工作质量考核。并制定相应的奖惩制度。 1.4 编制和收集施工实施文件 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 施工实施文件有三部分组成，第一部分就是我们通常使用的《施工组织设计》。《施工 组织设计》的编制由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、公司有关部门的技术人员和 管理人员一起根据工程合同以及招投标文件，工程的实地考察情况编制相应的《施工组织设 计》。第二部分就是甲方提供的施工图纸。第三部分就是涉及施工所需的有关规程、规范、 检验标准等外来文件。以上这些施工实施文件，均由项目经理负责在工程开工前收集到位并 发放给相关人员。 2、规范现场施工质量管理 现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规 定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合的规范标准。我们工程项目部主要通过以下 几方面规范现场施工质量管理。 2.1 提高施工人员的质量意识，确保施工质量 质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术 水平等都直接影响着工程质量。我们项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发 挥他们的主导作用。具体做法是： （1）项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针――规范管理、 诚信守约、精心施工、细心养护；本工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强 施工人员的“质量第一，安全第一”的思想。 （2 ）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协 议》。加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。 （3 ）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。 严格控制施工设备和施工材料的质量 施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、 电焊机等是战备物资器材库外线综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质 量是确保工程质量的前提。 我们主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制： （1）选择合格供应商。我们项目部在公司工程部的指导下，进行合格供方的选择，首先对 供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定， 确保采购的设备和材料的质量源头。 （2 ）正确传递采购信息。施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、 质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理