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述德述职述廉报告 五年来，本人先后任市信访局副局长，分管接待群众来 访和北京维护工作；市农业局副局长，分管林业绿化工作； 市农委副主任兼农开局局长，并分管农业产业化工作。在市 委市政府和所在部门的正确领导下，务实创新、狠抓落实、 勤政廉洁，较好地完成了各项工作任务，多次受到好评和奖 励。现报告如下： 一、加强四德建设，提高品行修养 在工作和生活中注重品德修养。一是讲政治道德，遵守 政治纪律。严格执行工作决策部署，顾全大局，服从分工， 团结班子成员，重大事项及时请示，个人重大情况主动报告。 二是讲职业道德，致力敬业奉献。恪尽职守，全身心投入工 作，主动谋划思路，落实关键措施，整体推进分管工作。三 是讲社会公德，坚持与人为善，以良好的人格魅力影响人、 感染人、带动人。四是讲家庭美德，坚持伦理规范。全家和 睦相处，尊老爱幼，邻里团结。 二、坚持真抓实干，争创一流业绩 1、信访工作：积极作为，稳妥务实，全力维稳促和谐。 在信访局工作期间，正是社会矛盾高发期。一是创新机制， 推进接访运转有序。抓住国务院信访条例出台的契机，组织 制定了接待来访的工作流程；拟定了接待、交办、办理、反 馈的工作制度和规范；突出初访办理，狠抓办结率，确保事 事有交代，件件有着落。二是分类指导，妥善化解各类矛盾。 首先，加强调查研究。分别就农村土地、财务、纠纷、分配， 城市拆迁，企业改制，落实政策等问题专题调研，分类提出 处理一般原则，市及各乡镇部门依照借鉴。其次，就可能出 现的突发事件，如拦堵道路和机关大门、非正常死亡、重特 大事故，会同政法部门及有关单位修订信访应急预案，保证 事发后第一时间介入和化解，防止矛盾扩大和发酵。再次， 就重大信访问题，牵头组织各相关单位和人员协调处理，着 力解决复杂疑难矛盾。三是精心组织，控降进京去省上访。 一方面开启了信访听证工作，教化和惩戒并举。另一方面， 加强对重点信访人的稳控。重要敏感时期推行零报告制度， 同时对已进京去省的信访人耐心细致地做好工作，尽可能减 小负面影响。 我深切的感受到，做好信访工作，敬业、理性、能力缺 一不可。这些经历是我人生的宝贵财富，丰富了阅历，增长 了才干，也感知了群众疾苦，增强了工作责任。为此，本人 获得省北京维护、市政法工作先进个人，局先进工作者等荣 誉，在群众中赢得了较好口碑。 2、林业工作：增量提质，打造特色，强势推进促达标。 在农业局分管林业绿化工作期间，是全市林业发展最快的时 期。一是围绕森林覆盖率达 20%的小康指标要求，科学制定 规划，起草全市工作意见和考核奖励办法，狠抓落实，大力 发展围庄林、经济林，增加森林资源总量。二是围绕我市林 业发展，在全省率先启动了村庄绿化建设，制定了村庄绿化 标准，在全省推广建成村庄绿化示范村 97 个，成为全省整 体推进县；绿色通道建设建成级别道路 22 条 48 公里 1.6 万 亩；建成公益林面积 4.8 万亩。三是围绕林业大市向强市发 展的要求，发展林业产业。新增各类花卉苗木基地 2.5 万亩， 各类林果 7000 亩，三品认证 42 个产品。加强林业文化建设， 开展古树名木和森林资源保护工作，发掘泰兴银杏文化，申 报全国绿化模范县，并一举通过。基本实现了全市争第一， 全省有位置，全国有影响的目标。 3、农业开发工作：创新思路，规范管理，攻坚克难促 发展。2010 年是改革之年。我市机构改革和全省农业综合开 发管理办法调整同步进行。一是抓项目上争，做大盘子。两 年上争国家项目 4 个，省级项目 2 个，治理面积 8 万亩，财 政资金 7250 万元。新建机耕路 102 公里，泵站 120 座，桥 梁 24 座，硬质渠道 196 公里，涵洞 234 座，培训农民 8700 人次，直接引导投入 1053 万元。上争黄桥老区降低地方财 政配套比例优惠政策，每年减少财政支出 300 万元。二是抓 项目整合，打造亮点。为加快农业基本现代化进程，改变我 市农田基础设施薄弱的现状，破解资金不足的难题，经过深 入调研，精心谋划，按照统一规划、分工协作、各负其责、 集成项目、全程督查、整体推进的思路，全市每年建成高标 准农田 1 万亩，改造中低产田 2.5 万亩以上。根思乡 0.9 万 亩高标准农田项目受到省市各级领导的好评，其做法在系统 内广泛推广。三是强化监督，提升质量。严格执行招投标制 度，将项目工程招投标集中纳入市政府招投标办公室管理， 统一委托招标代理机构进行招标，规范操作，