电子制造业采购部工作流的程图与说明.ppt

釆购计划流程图 生产部 采购部 计划依据 计划细分 物料采购 物料采购 采购计划流程说明 口目的 楼下使在购禁对x如指各作用。年对子算外的的国的含右处不要的奉请团数 和时同上都可以及时满足生产经营的需求 参与部门:生产部财务部 流程说明 L产部下达月度生产计划,计划分解到.每月25日下发下月《生产计划表》到仓库 采购在收判财务市核通过的《采明目划表》后。实茵采构怍业 合格供应商管理流程 供应商 采购部 品质/技术/研发部 生产椰 (开始) 寻找供方 技术标准 定报告 现场考察 生产管 门响入合稻 合格否? 结束 合格供应商管理流程说明 口目的 为了稳定供应商,建立长期互惠供求关系,向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的 号部门 采购部 技术部研发部 采购部品管部技术部研发部生产部 口流程说明 ˇ采购部依照公司正常性生产原材料或非正常性生产的原材料,由技术部/研发部提供的技术标准,釆 沟部利用各种管道寻找供应高 v采购部对初选供应商分别记录并做出《供应商调查表》、对供应商员工、生产能力、认证证书、产 品检验报告等 ˇ对合乎要求采购韶组织技术部、研发部、品管部、生产部对倛应商进行初步评审 初步评审未经通过则返回重新寻找供应商,经迺过后进行小批量试制,试制产品经技术、品管、研发 鉴定,未经通过廁重新求倛应商试制,试制三次不合格,则重新寻找倛应商;鉴定经通过,采购 组织进行现场考察,现场考察合格后,进行小批量试产,试产三次不合格,则重新寻找供应商,通过 后纳入《合格供应商名录表 日常采购部按供应商管理办法进行考核 口附件 《供应商调查表》 合格供应商名录表》 《供应商年、季度评审表》 生产物料采购流程 财务部 划流程 申购单」 、是真 购香2 否采购合同表 订采胸合同 验收入库单 收货送检