（scm供应链管理）供应链管理环境下的扩展企业(doc5).pdf

（scm 供应链管理）供应链 管理环境下的扩展企业 (doc5) 供应链管理环境下的扩展企业 供应链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争， 尤其是在业务外包思想的指导下，强调核心企业通过和供应链中上下游企业之间 建立战略伙伴关系，以强-强联合的方式，使每个企业都发挥各自的优势，在价 值增值链上达到共赢（win-win）的效果，这种竞争方式将改变企业的组织结构、 管理机制、企业文化，是一种新的企业模式，我们不妨称之为扩展企业 （ExtendedCorporation）。即在供应链管理环境下，在业务外包的基础上产生 的一种新的企业形式。 一、扩展企业的产生与定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商 （一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。这些企业未必构 成整个供应链，但他们是供应链中的主要成员之一。扩展企业的出现使企业之间 的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。 扩展企业的概念是随着全球化市场、顾客化生产、环保化生产而产生的。全球市 场竞争的日益激烈，以及顾客化生产都增加了企业产品在全球范围竞争的压力。 同时，产品与工艺的环境保护需求迫使企业在生产过程中考虑产品的整个寿命周 期中可能出现的问题，以确保产品出厂后是安全的。这些压力使得企业必须考虑 更广泛的问题，不仅仅是局限在考虑企业内部问题，而应是把企业作为供应链的 一个部分看待。这样在供应链管理环境下就产生了扩展企业的概念。 扩展企业的概念同时也是在现代信息技术和通信技术的广泛应用的基础上提出 的。IT 在供应链企业中的广泛应用以及企业间电子商务的发展是扩展企业的特征 之一。 在一定程度上，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存和 运输等职能之间、企业与企业之间集成的要求而产生的，这使得企业与企业之间 的职能能够跨越企业的界限得以集成，从而发挥更大的资源配置优势。 二、扩展企业的理论模型 （一）传统制造模式下的扩展企业模型 图3-1 是基于传统制造模式下的扩展企业模型。从图中可以看出，企业必须强调 在企业与企业之间的合作设计与产品模式、用户驱动的设计、供应链管理与用户 订单执行与控制等四个方面的职能，它们也是扩展企业的主要职能领域。而 EDI 、 现代先进计算机网络等技术使得整个价值链的集成成为可能，扩展企业的概念从 而得以提出和发展。 图3-1 传统制造模式下的扩展企业模型 一定程度上而言，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存 和运输等职能之间在企业与企业之间集成的要求而产生的，这不仅使得企业与企 业之间的职能能够跨越企业界限得以集成，从而发挥更大的资源配置优势，同时 也使得企业之间的文化、工作经验得到交流，信息和数据得以畅通。 1.用户驱动的设计 在目前买方市场竞争环境下，开发有市场竞争力的产品，就必须考虑用户的需求。 主要形式有：直接根据用户要求（用户直接向制造商提出特殊的产品需求）设计 新产品，或者是在用户市场调查的基础上进行新的设计。 2.用户订单执行与控制 主要控制制造计划的实施情况和保证交货期协议，以确保实现对用户作出的承诺。 其中必然要考虑制造过程中的物流问题。 3.供应链管理 扩展企业基于 JIT 和精细生产原则而运作，供应链管理具有良好的生产计划功能， 可以确保物料在不拖延计划的基础上，在准确的时间到达准确的地点（而且包括 企业内部和企业之间）。 4.合作设计产品模 扩展企业的运作要求能在产品设计中与原材料供应商等保持紧密的合作，以确保 产品尽可能使用最好的、最近的原材料或零部件。 （二）基于供应链管理的扩展企业模型 正如前面所说，集成化供应链管理模式下的企业是扩展了的企业。这一扩展企业 的模型如图 3-2 所示。由于该模型很像英文字母 X ，因此简称为X 模型。这一模 型的提出奠定了集成化供应链管理研究的基础，更为重要的是，该模型蕴含了集 成化供应链管理的哲理。 1.生产系统设计思想 传统的企业生产者在生产系统设计中主要从生产角度考虑，从企业内部因素考虑， 没有从集成的角度去考虑物流、信息流。供应、生产、分销没有形成真正有机的 整体，而 X 模型体现了系统工程观点，把三者有机结合起来。 2.产品设计与制造过程设计 为了提高供应的质量（成本，服务，提前期），过去人们只是从企业的内部考虑 如何挖掘潜能，没有从市场的角度考虑供应商与制造商之间的合作关系，没有考 虑业务外包问题。X 模型体现了并行工程的思想，把产品与制造设计工作和供应 商、分销商乃至顾客都考