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以党建引领企业转型升级、推动高质量发展 党旗领航风帆劲 转型跨越正当时 宜昌兴发集团党委 兴发集团是兴山县属国有独资企业，是中国最大和世界知名的精细磷化工企业，现拥有1家上市公司、63家子公司和25家参股联营公司，总资产329亿元，位居中国企业500强第481位。近年来，我们始终坚持党的领导，以党建引领企业转型升级、推动高质量发展。 一、牢记嘱托，转型升级走在前。习近平总书记视察湖北首站来到兴发集团，作出了“实现科学发展、有序发展、高质量发展”重要指示。集团党委牢记习总书记嘱托，认真落实省市要求，聚焦“共抓大保护、不搞大开发”，力促企业转型升级、跨越发展。一是始终坚持绿色发展理念不动摇。跟进贯彻落实新发展理念，集团党委对公司实施多年的优势资源导向型战略进行重大调整，确立“产业绿色化、产品高端化”转型升级总体思路，加速推进“关停、转型、搬迁、治污、复绿”工作，目前已关停沿江生产装置22套，投资10.7亿元对全部环保装置进行改造升级，污水处理系统能力达到实际要求的1.5倍，对搬迁腾出的950米长江岸线、800多亩土地进行生态修复，打造沿江绿化景观带。二是始终坚持产品高端战略不放松。只有攀向价值链高端才有发展新空间，集团党委推动大幅压缩传统工业级磷酸盐产品90%，投资13亿元推动磷化工与有机硅新材料、微电子新材料融合发展，高端化步伐不断加快。建成有机硅单体24万吨，下游产品扩大到汽车、电子和航天航空等领域，形成上下游一体化产业集群，产业规模和技术实力进入行业第一梯队。微电子新材料已建成电子级磷酸、电子级硫酸和电子级混配化学品，主要应用于超大规模集成电路（芯片），为加快芯片国产化发挥重要配套作用。三是始终坚持创新驱动思想不懈怠。集团党委牢牢把握科技创新主动权，依托国家级企业技术中心等7个国字号创新平台，大力推进新产品、新工艺技术创新。目前拥有核心专利342项，主导制定气相二氧化硅国际标准1项、国家及行业标准48项。电子级磷酸、硫酸、高纯五硫化二磷生产打破国外技术封锁，湿法磷酸精制、磷矿厚大矿体开采技术填补国内空白。与中科院深圳先进技术研究院合作开展黑磷研发，是国内首家参与研发二维新材料黑磷及其应用技术的企业。公司先后被评为国家高新技术企业、国家科技兴贸创新基地。 二、筑牢底盘，固本强基促跨越。集团党委牢固树立大抓基层鲜明导向，建强支部堡垒、发挥党员作用、带动群团建设，筑就集团跨越发展“红色底盘”。一是让支部强起来。创新组织设置，针对集团地域广、战线长、党员分布散的实际，改变传统设置模式，推动支部建在车间班组、项目工地，目前集团共设置党总支8个、党支部39个，构建起“条块结合、纵横互动”集团党组织网络。突出班子建设，党组织书记在集团重要部门、子公司及分厂负责人中选举产生，委员从各单位副职中选拔，由车间主任担任生产一线党小组长。集团142名基层党组织成员，28人为各单位负责人，63人为单位副职，占64%。注重工作规范，全面梳理基层支部主题党日活动流程，按行业、条块、地域3类分别制定活动标准，督促39个基层支部按月开展主题党日活动，党员参与率达90%以上。二是让党员动起来。创新争做合格党员评价体系，年初开展党员公开承诺，年终集中考评践诺。今年来各支部收到党员承诺书5000多份。先后创建党员示范岗55个、先锋团队8个、党建示范点5个，让党员在车间、班组、矿段等工作一线攻坚克难、建功立业。能管中心“党员技术攻关先锋队”成功破解黄磷清洁生产环保困局，获省科技创新技术发明一等奖。强化典型引领，每年评选优秀共产党员50名、党员示范岗10名，引导广大党员对标先进、争先创优。三是让群团组织跟上来。坚持党建引领、群团唱戏，着力发挥集团工会、共青团、妇联作用。一方面大抓岗位练兵，今年来分行业组织技能大比武9次，995个基层班组1380人开展师徒结对，创建青年岗位能手10个、三八红旗手124个，青年职工学技术、提技能、比奉献蔚然成风。另一方面，鼓励发动职工对公司发展规划、内部管理制度、领导班子建设等积极建言献策，全年收到各类合理化建议3000多条。有机硅分厂职工李书兵提出“有机硅单体一期技改”建议被公司采纳，项目建成后每年可节约成本1300多万元。 三、厚植优势，聚才汇智强支撑。集团党委始终坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥育人才、凝人心、聚人力独特优势，为企业转型升级提供强劲动力。一是围绕事业引才。立足事业发展面向世界招才引智，近年来聘请高素质独立董事7人，高薪聘请全球500强企业前营销总监1人、首席科学家2人，引进博士3人、硕士134人、美籍职业经理人5人，目前均已成为公司技术研发和创新领域的中坚力量。建立股权激励体系，在核心骨干团队建设上，发放股权奖励180人次，共计142万股4000万元。二是搭建平台育才。注重在重点项目、技术研发一线发现、培养