尽职调查问题清单PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 尽职调查问题清单 在投资之前，有很多方面需要调查，每一 个方面都像一块石板，你需要翻开每块石板来 看看石头下面到底有没有蛇。如果你没有翻开 每块石板，你就有可能漏过一条隐藏在石板下 的蛇，而它不知道什么时候就会跳出来咬你一 口，在你进行调查时你永远不知道哪块石板下 藏着那条致命的毒蛇。导致失败的原因有可能 是你的产品，也有可能是你的财务状况。所以， 进行调查时永远不要放过任何一块石板。 - 1 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 目 录 - 2 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 - 3 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 一、管理方面 许多风险投资者认为人是任何一项成功投资中最重要的因素，而“ 良好的管理”对投资 者来说是最重要的。但是管理是否“ 良好”却似乎是通过业绩来判断的，也就是说，如果管 理让风险投资者赚了许多钱，则认为是“ 良好的管理” 。究竟是什么让风险投资者相信管理 团队能够成功呢？做一个成功的企业家取决于什么呢？从心理学刊物到励志杂志，有无数 关于这方面的研究。如何来考察人是你调查活动中最困难的环节。希望以下这些问题能对 您有所帮助。 1．首席执行官(CEO) (1) 这位CEO 在以前的工作中取得过什么成就？ 在个人方面呢？ 总的来说呢？ 是什么让你相信这位CEO 能够实现预定的目标呢？ (2) 这位CEO 以前在创业企业中工作过吗？ 他成功了吗？ 如果不成功，是因为什么？ (3) 这位CHO 的领导风格如何？ 在现在的企业中这样的风格能带来成功吗？ (4) 这位CEO 是怎样看待自己与管理团队中其他人的关系的？ 是强调个人主义还是团队效应？ 这位CEO 是否相信CEO 是团队中最重要的角色？ (5) 这位CEO 有多了解所在企业的细节问题？ 这位CEO 是一位注重细节的人还是一个有大局观念的人？ 如果这位CEO 不了解细节问题，那么管理团队中谁比较了解？ (6) 这位CEO 是否了解企业每天运营的细节？ 他是否参与这些细节问题呢？ 这位CEO 是一位教练还是一位教练兼四分卫呢？ (7) 这位CEO 是否了解所在企业的方方面面？如市场营销、产品、财务等？ (8) 这位CEO 在多大程度上依靠其他人来分析企业的运营？ (9) 这位CEO 是否在企业规划方面承担主要责任？ 或者他是依靠其他人来做规划？ (10) 这位CEO 能否创造性地处理已存在的和潜在的问题？ (11) 这位CEO 在生活方面的行为、态度、方法是怎样的？ 他有什么显著的特点？ (12) 这位CEO 是否诚实？ 是否正直？ - 4 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 (13) 如果你向这位CEO 询问财务问题，他是会回答你还是会推到其他人身上？ (14) 这位CEO 对所处的整个产业了解吗？ 他在这个产业中的人脉广泛吗？ 他是否是本行业协会的成员？ (15) 这位CEO 在公司中的声望怎么样？ 在社会和产业界中呢？ (16) 这位CEO 的净资产有多少？ 他是否在这个企业之外还拥有很多财产？ 如果是的话，什么因素会促使他去努力赚钱呢？ (17) 这位CEO 多大年龄？ 他是否有足够的精力来管理企业？ (18) 这位CEO 的健康情况怎么样？ (19) 这位CEO 是否可信任？ (20) 这位CEO 的家庭生活如何？ 他的婚姻是否稳定？ 这会对他的事业有怎样的影响？ (21) 这位C