集权和分权设计.pptVIP

集权与分权设计  权与分权设计 企业纵向结构,不仅要确定管理层次的数目,关键是要 确定各层次之间的关系,即职责权限分工,被称为集权 与分权的设计,是纵向结构设计的中心问题 第一节集权与分权相结合的原则 第二节经济责任中心 第三节企业管理体制模式  第一节集权与分权相结合的原则 大集权,指把较多和较重要的经营管理权责集中 于企业的高层组织 大分权,则是把较多和较重要的经营管理权责分 散下放到企业的中下层组织中去 任何企业进行高层与中下层的权责分工,都应保 持必要的集权,也要有必要的分权,使二者形成 符合企业具体条件的平衡状态,即集权与分权相 结合的原则 集权与分权相结合的必要性 是企业存在的基本条件 绝对集权与绝对分权都将导致企业组织结构的消 失,因此,二者是相对的  2、是企业保持统一性和灵活性的客观要求 集权体现的是企业统一性的要求;分权体现的是增 强企业灵活性和适应性的要求 3、是保证二者互相取长补短的基本结构形式 二者各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、补 己之短 集权与分权程度的标志 1、不同类型决策的集中情况 企业战略决策、管理决策和作业决策的集中情况 2、作出最终决策的集中程度 作出最终决策所必须参加的高层管理人员和部门越 多,权力就越分散;反之,集权程度就越高 3、规章制度对于决策的控制  规章制