工程前期项目策划与招投标策略6讲课教案.ppt

工程前期项目策划与招投标策略;1 如何学好工程商务篇？ 2 如何学好清华的课程？3 如何做项目管理？;课程设置 核心必修六个模块 模块A：MBA篇 A1 企业战略规划与竞争优势 A2 市场营销战略与策略组合 A3 企业人力资源管理与绩效管理 A4 财务战略与财务架构 模块B：工程承包与管理模式篇 B1 工程项目管理概论 B2 工程项目总承包EPC实务 B3 施工总承包与采购施工总承包实务 B4 工程项目管理承包PMC B5 项目管理服务PM B6 工程外包与分包商管理;模块E：法规法律实务应用篇 E1 建筑???、招投标法等相关最新专业法规 E2 工程项目纠纷与争端解决法律实务 E3 沟通协调解决争端与纠纷 E4 索赔管理 模块F：工程管理工具及应用篇 F1 工程项目管理软件应用 F2 工程技术管理与流程管理 F3 跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同;业主需要什么样的服务？;业主的发包方式为了便于说明，我们把业主自营的方式也列入。;合作方式的原则;合同模式 合同模式是无穷尽的。能满足业主的要求，达到双方双赢的合同模式就是合适的模式。;　　先有模式，还是先有实践？ ;政府投资管理部门（管理单位）; 名字有什么用?玫瑰换上别的名字还是一样的香。What’s in a name? that which we call a rose.By any other name would smell as sweet. 《Romeo and Juliet》 Shakespeare;编号 雇主/工程师 承包商 1.0 确定项目策略 ;编号 雇主/工程师 承包商 2.1 编制资格预审 文件 ;编号 雇主/工程师 承包商 2.2 资格预审邀请 ;编号 雇主/工程师 承包商 2.3 资格预审文件的 颁发与提交 ;编号 雇主/工程师 承包商 2.4 分析资格预审 申请书 2.5 选择投标人 2.6 通知申请人 ;编号 雇主/工程师 承包商 3.1 编制招标文件 3.2 颁发招标文件 ;编号 雇主/工程师 承包商 3.3 投标人现场考察 3.4 投标人的质疑 A）信函方式 B）投标会议方式 ;编号 雇主/工程师 承包商 3.5 招标文件补遗 3.6 投标书的提交 和接收 ;编号 雇主/工程师 承包商 4.1 开标 5.1 评审投标书 ;编号 雇主/工程师 承包商 5.2 包含有偏差的 投标书 5.3 对投标书的裁定 5.4 废标 ;编号 雇主/工程师 承包商 6.0 授予合同 6.1 签发中标函 6.2 履约保证;编号 雇主/工程师 承包商 6.3 编制合同 协议书 6.4 通知未中标的 投标人;可运用的报价技巧？？ 　　1 突然降价法