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(采购管理)七大管理方法
之生产控制与采购及物料
控制
七大管理方法之生产控制与采购及物料控制
[内容一]
生产进度管制
生产管理组织
采购的原则
一,生产进度管制(PC)
1.进度管制的范围
事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。
检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
委外进度:委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
生产进度:本身的生产,由制造部门及生产管理部门双重加以控制。
2.进度管制的方法
批量管制法:指生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存
货生产型的大量生产的产品,如:钢铁业、化工业。
订单管制法:此方法适用于订单生产型,每一个订单编一个号码。
3.生产管制的工具
管制图表工具:甘特图。
管制看板:利用管制看板、管制生产线及全程订单控制。
制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,容易区别。
生产日报表:是管理的重要工具之一,能体现整体的工作状况,并采取必要的措施。
传讯设备:指电脑等设备。
进度管理箱:依据月份分开,每月都有 31 格,将制造命令单依日期放入格内,即可很容易看出:
哪些制造命令单已过期,哪一天应完成哪些产品。
二,生产管理组织(PMC)
1.生产管理部门的作用
能与营销部门协商出适用的销售计划。
能对营销部门随意变更的生产计划与紧急订单加以限制。
能对物料控制的人员做好督促。
能做成一个完美的生产计划。
能适应订单的变化,事先做好产能负荷分析。
能准确控制生产进度。
进度落后时,能立即与相关部门协商解决的办法,并采取行动。
2.生产管理组织的设置
生产管理部门是生产运作的枢纽。在组织设置上生产管理组织至少应在厂长以下与制造部门并列,
而不是附属于制造部门。生产部门应设生产管制室,生产管制室中首先要设主管以及统计员,在
主管以及统计员之下视工作负荷设置分管的生产管制员。
主管的工作:综合协商销售计划与工厂产能,并依据各项计划的进度加以控制及相应地调整。
统计员的工作:对各项进度加以统计。
生产管制员的工作:委外加工或者生产过程的分段,拟定具体生产计划及物料的跟催,进度的
控制等等。
3.建立生产管理制度
只有建立生产管理制度,才能建立良好的生产秩序,消除混乱现象。在建立生产管理制度的同时,
还要强化生产管理组织的设置、物色合适的生产主管以及突破原有的运作方式,这些都是重视生
产管理的体现。
三,采购的原则(MC )
1.认识采购
企业内几乎大部分有形的物品,都是经由采购购入的。采购需要调查和掌握以下事项:
公司的产品以及使用的物料
公司主要使用的物料的市场价格
每一项物品的供货员
公司规定的采购程序
采购契约、厂商交货的期限
购买原材料的数量、品质、价格以及服务
2.采购员的条件
采购员是采购过程中的一个关键因素。采购员必须在人品方面和能力方面符合以下要求:
人品方面:人品可靠,能够拒绝外界的利诱,工作主动积极、勤于动脑、做事勤快、尽职尽责、
具有使命感。
能力方面:具备商业谈判的经验和能力。
由此可见,一个好的采购员的先决条件是:首先具备良好的品格,再加上较强的能力。其中品德
占第一位,因为能力可以通过训练与实践而取得。
3.采购的五个原则
采购员在采购过程中,应遵循五个原则:
采购的五个原则
适价:(RightPrice)
适时:(RightTime)
适质:(RightQuality)
适量:(RightQuantity)
适地:(RightPlace )
适价。适当的价格。采购时要考虑物料的制造成本。
适时。适当的时间。需购进的原料如果不按时购进,就会出现停工待料,或者因为调整生产计
划而造成管理成本增加。不该购进的购进了,就会产生公司资金的积压,而且会造成物料的浪费。
所以按照生产计划购进原料,不但能够保证生产流程的顺畅,更可稳定地控制生产成本。
适质。适当的质量。很多公司的采购人员只考虑到制造成本,而往往忽略了品质成本,品质成
本主要的构成来自于预防成本、鉴定成本以及失败成本。
适量。适当的数量。采购人员依照物料需求计划 MRP 中的数量购买,买进以后,放进仓库,
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