05第五章 施工组织机构及主要施工资源配置计划.doc

PAGE 第五章 施工组织机构及主要施工资源配置计划 5.1 施工组织机构及主要施工人员 5．1．1项目管理机构配备情况 xx红沿河核电厂厂址位于xx省瓦房店市东岗乡林沟小孙屯。地处瓦房店市西端渤海辽东湾东海岸温坨子。护岸工程近期作为厂区辅建区陆域形成的围堤，最终成为辅建区的护岸。鉴于本工程的重要性，我局将把此工程作为重点项目组织施工，按照项目法施工原则成立“中国水利水电第十四工程局红沿河核电厂项目经理部”，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，抽调长期从事水利水电工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍承担本合同工程的各项施工任务，按照决策层、管理层和作业层分离的原则组织本合同工程施工。 本合同工程组织机构由决策层、管理层和作业层组成。决策层由项目部经理、生产副经理、质量安全副经理、总工程师、总经济师组成。管理层由工程技术部、质量管理部、安全监察部、合同管理部、财经部、机电物资部、施工管理部、综合办公室、测量队、试验室组成。 项目经理对红沿河核电厂项目部合同内工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责，充分授予副经理施工现场管理决策权、人事任免的参与决策权。 生产副经理协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等。 质量安全副经理协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的质量、安全管理保证体系的建立、实施和管理，对工程质量、安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。 总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等。 总经济师负责工程经营管理工作，对成本控制、计划统计、资金管理、合同管理等负主要责任。 项目部管理层： 1、施工管理部：负责执行工程合同项目施工指令，根据工程的施工总进度计划安排，进行施工现场的组织与协调，对工程施工实施总体控制管理； 2、工程技术部：负责工程合同项目总体施工技术措施、施工进度计划的编制以及临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行技术指导和控制； 3、质量保证部：对工程合同项目整个工程质量控制实施统一管理，并对各单项工程、各道施工工序进行质量控制； 4、安全监察部：对工程合同项目实施安全管理和安全控制； 5、机电物资部：负责工程合同项目的材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作； 6、财经部：负责工程合同项目的财务报表、资金管理等工作；负责工程合同项目的计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作； 7、综合办公室：负责工程合同项目的内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。 8、试验（观测）室：负责监测仪器设备的采购、检验和率定，监测仪器设备的安装埋设及与此相关的土建工程合同期监测，监测资料整编、分析与安全评价；负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准 9、测量队：负责施工控制网的设计和测设、施工测量放线、标识和记录等工作。 施工作业层由厂队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业厂队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。 根据施工中不同时期的特点，针对性地设立施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我项目经理部的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。 本项目施工组织管理机构配备情况如下： 综合部 综合部 中国水利水电第十四工程局红沿河核电厂项目管理机购配备情况 决策层综合部项目部经理 决策层 综合部 项目部经理 总工程师生产副经理总经济师 总工程师 生产副经理 总经济师 质量安全副经理 质量安全副经理 管理层 管理层 安全监察部测量队试验、观测室施工管理部机电物资部质量 安全监察部