某大型建筑企业项目成本管理制度.pdf

1.1 一般规定…………………………………………………………………… 1.2 工程造价管理工作程序…………………………………………………… 1.3 工程造价预（结）算管理工作内容……………………………………… 1.4 工程造价竣工结算管理工作内容………………………………………… 1.5 分包工程的结算工作……………………………………………………… 1.6 洽商管理…………………………………………………………………… 1.7 施工索赔…………………………………………………………………… 1.8 项目经理部市场开拓……………………………………………………… 附表 附表一《项目经理部内部工程结算单(样表)》 …………………………………… 附表二《项目经理部工程预（结）算情况登记台帐(样表)》 …………………… 附表三《分包工程量申报核定表(样表)》 …………………………………… 施工项目造价管理 1.1 一般规定 1.1.1 项目经理部计财部负责本工程造价管理工作。 1.1.2 工程造价管理包括合同造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工竣工结算 和索赔等工作。 1.1.3 及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、 预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。 1.1.4 及时总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项 目责任经营目标。 1.1.5 专人负责工程造价管理工作所有资料 （包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料） 的收集、整理与归档，并建立台帐管理。 1.1.6 项目经理部在干好本项目任务的同时，要积极开拓市场，向建设公司收集提供市场信 息，积极参与招投标活动。 1.2 工程造价管理工作程序 1.2.1 工程开工前，建设公司经营部向项目经理部造价管理人员进行合同交底，提供工程招 投标文件、施工合同书等资料。 1.2.2 造价人员协助项目经理组织学习招标文件和合同条款，使各部门管理人员了解施工内 容与范围，提出在工程中应注意的工作要点和具体措施，及时向业主（总包方）或监理单位 沟通、协商。 1.2.3 根据合同约定及《项目管理目标责任书》的要求，项目经理组织制定内部造价管理计 划，编制施工预算，确定项目管理期间的经营方针和目标，测算主要技术经济指标，提出具 体措施。 1.2.4 根据合同条款规定对涉及费用增减、费用标准等问题时，应统一计算方法及编制程序、 原则。 1.2.5 结合施工合同、预算成本控制计划和实际完成情况开展经济分析活动，定期进行工料 分析对比，核算各种材料用量和用工数量，作好基础核算工作。 1.2.6 做好各作业队计量核定和完成工作量的分配、确认工作，及时将业主、监理批复的计 量或签证量分解至各作业队。 1.2.7 注意收集项目实施过程中的有关工程的造价资料，建立台帐并及时将各类造价管理资 料整理、归档，进行计算机管理。掌握、收集进行工程索赔的各类资料，如具备索赔条件， 进行工程索赔工作。 1.2.8 工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，编制工程竣工决算资料，进行竣工 对业主（总包方）或监理的结算和对作业队的结算工作。 1.2.9 工程项目结算后，编制造价分析报告。其内容包括：工程名称、工程内容、工期、工 程质量安全情况、工程总造价、工程分系统分专业的主要实物量及造价清单、工程获奖情况 以及其他需说明的情况等。 1.3 工程造价预（结）算管理工作内容 1.3.1 造价管理人员要在认真学习工程施工合同基础上，对总价包干的项目要了解合同价格 和费用的组成，测算并下达各专业、各子项工程施工分包单价或收取作业队管理费的比例， 以此签订工程施工协议或分包合同，并作为工程结算的依据。工程的分包价格应征求建设公 司经营部的意见。 1.3.2 对工程项目采用预（结）算方式部分，项目经理部要制定作业队预（结）算编制原则 和管理办法，规定计价的原则、编制上报的时间及明确其他要求。 1.3.3 对于项目总价包干部分要注意项目的增加、设计变更、工程索赔事项，确定费用来源。 对于项目采用预（结）算方式部分，应及时、全面地收集有关资料，特别应注重对施工组织 设计措施、设计变更，材料代用等资料的收集和整理