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构马程的组织与筹划
主讲人:张良辉
广州市盾建地下工程有限公司
2014年6月7日
内容提纲
1、盾构施工组织管理筹划
2、盾构施工配套设备配置
3、盾构施工人员配置
4、盾构施工物资配置
5、盾构施工现场布置
6、盾构法隧道施工组织与技术措施
盾构施工组织管理筹划
1盾构施工总目标
1.2盾构工程主要施工任务
1.3盾构工程开展基本程序
1.4盾构项目组织管理架构
1.5盾构项目施工进度计划
1.1盾构施工总目标
11.1进度目标
根据工程的特点,结合以往类似工程的施工经验和总承包方的实力,确
保在工程合同工期要求内完成施工任务并通过竣工验收的前提下,做好工期
策划,合理安排工期,确保各关键工期节点能顺利完成
1.12质量目标
按优质工程标准进行施工管理,严格按照国家现行有关规定、规程进行
施工操作,根据相关规范要求,结合工程的特点,制定相应的质量管理目标
并采取相应措施,确保工程质量达到项目计划目标值,达到一次成优。
1.1.3安全、文明施工目标
在整个工程施工过程中,严格遵守国家、部、各省市颁布的安全生产的有
关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省有关防火、施工安全规范,
杜绝死亡事故的发生,年度工伤事故频率控制在18%以内。实现工程施工全
过程“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌,争创各省市
安全生产样板工地。严格按照各地区安全文明施工管理标准施工,文明施工
目标—确保达到省、市级文明工地标准。
1.1.4环境目标
废气、废水、固体废弃物100%达标排放;通过技术革新,减少废弃物的
排放;通过技术进步,节约能源
1.15成本目标
严格控制在合约价格之内,在保证工期、质量、安全、文明施工的前提下,
争取利润最大化
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