薪酬福利管理制度(参考).docxVIP

PAGE PAGE # 薪酬福利管理制度 总则 第一条 目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入， 促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》 和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条 制度设计的原则 一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗 等管理工作的薪资福利体系； 二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标 准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性； 三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的 薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才； 四、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直 接贡献的能力”的人才评价的价值导向； 五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证 薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。 第二章 薪酬管理制度 第一条 薪酬分配的原则 一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻 重、贡献大小确定薪酬； 二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、 岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激 励员工提高为企业工