（奖罚制度）公司合理化建议奖励制度.pdf

（奖罚制度）公司合理化建 议奖励制度 1.目的 1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进壹步调动员 工的积极性和创造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改 善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。 2.5.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.个人或集体提案。 3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值和 可行性确定处理方案。 3.2.1.有实施、改善价值、且具备关联条件的提案，由关联部门组织 推广性实施。 3.2.2.具备关联条件，改善价值有待验证的提案，由关联部门组织试 验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.2.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备关联条件，或有壹定参考 价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 3.3.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。 4.提案改善小组 4.1.组长：*** 4.2.组员：********************************* 5.提案奖励分类 5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金 20 元。 5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金 50 元人民币。 5.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金 100 元人民币。 5.4.壹等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金 300 元人民币。 5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金 5000 至 1 万元。 5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以 3 万元之上巨额奖金。 5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金 1000 至 2000 元人民币。 6.提案奖励细则 6.1. 员工有下列行为表现之壹者，应当予以鼓励奖： 6.1.1.提出壹般性问题提案，或反映壹般性问题，有壹定参考作用或 价值的。 6.1.2.具壹定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有壹定启 发性的提案。 6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存于的问题或不足的。 6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。 6.2. 员工有下列行为表现之壹者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有壹定积极推动作用的。 6.2.2.以积极、负责的态度指出公司运营管理其它方面存于被忽视的 问题或不足的。 6.2.3.检举、揭发壹般违纪行为的。 6.2.4.其它运营管理方面具有较大参考和实用价值的提案。 6.3. 员工有下列行为表现之壹者，应当予以二等奖： 6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。 6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有壹定效果的 提案。 6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存于的问题或不足，具 有较大改善空间的。 6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作 用的。 6.3.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少壹定损失或不良 影响的。 6.3.6.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失于 1000 元之上、 3000 元以下的提案。 6.3.7.其它为公司节约资金 1000 元之上、3000 元以下的合理化提案。 6.4. 员工有下列行为表现之壹者，应当予以壹等奖： 6.4.1.运营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推 进和指导作用的。 6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全 或促进产质量提高等方面有明显改善的。 6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著 效果的。 6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到 明显作用的。 6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免