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行动学习操作手册
结构化头脑风暴的操作流程及要点
团队会议中,主持人是十分重要的角色
如果主持人开始的时候就不能清晰的澄清议
题或者说明会议的规则,
学员就不能根据有效的目标展开讨论,盲目
的提出自己的观点,导致团队会议的失败
所以主持在澄清议题
候必须注意
我们要解决什么问题?
我们为什么要解决这个问题?
我们要达成的目标是什么?
是否清楚理解这个问题?
如何避免“大嗓门”效应
动风暴中。容易出现“大嗓门”效应
就是小组研讨被少数人控制,大多数人丧
失了发言的机会。通常的大噪门包括领导
专家、个性外向成员、有负面情绪的成员
团体列名是一种更加结构化的行动风暴法
为了避免个别人控制会议,让所有小组成
员在规定的时间内独立思考并记录下自
的观点,然后轮流依次发言,直到穷尽所
有的观点
整个团队列明的具体步骤
步骤1>主持人发言
主持人发言操作步骤
■陈述并澄清议题
规定时间并安排计时员
■安排记录人员
说明规则
■鼓励所有人思考
會帝會中
步骤》个人独立准备《然《然然
独立思考记录观点
10100
独立准备的关键点
■规定独立准备时间及每个人需要提供的观点数量
■小组成员思考并记录自己的观点
不允许讨论
■创造一个安静的环境,主持人一般不在这个过程中说话
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