2012年行政工作总结.docVIP

2012年个人工作总结及2013年工作计划 主要工作内容: 人力资源管理 组织设计和优化：行政部根据公司的组织结构，全面对人员的职能进行了定位，对人员进行了定编，并在此基础上重新进行了岗位分析，并组织对各个工作岗位进行确认工作。 员工入职管理 招聘管理：根据公司业务需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。 人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，近两个月我根据公司业务发展要求，部门人员的需求，克服人员招聘的难度，采用多元化招聘方式，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为48人，截止到2012年12月1日公司新进人员留岗数为34人。 员工培训管理 为帮助新进员工能尽快的了解公司文化，熟悉工作环境，提高业务能力，培养职业道德、敬业精神，明确责任和权力，统一核心理念。行政部把培训工作当作重点工作来抓，根据经理的安排和指示，合理安排人员基本上完成培训任务确保新进员工能够短时间内进入工作状态。 协调和强化员工关系 每日组织早会及晚会，加强了员工之间的沟通和交流，激发员工的工作积极性，为员工提供一个学习和交流的平台。 行政管理 1.公司管理制度的拟定 为了员工规范自身的建设，维护工作秩序，提高工作效率，加强考勤管理，拟定了各项公司管理制度，其中包括： 2.办公用品的采购与领用管理： 本着节约为本的理念，加强办公用品的采购及领用管理，确保办公的秩序井然。建立办公用品领用台账。 3.考勤管理： 按照公司考勤制度规定，在规定时间内完成考勤汇总及非正常出勤的审核。 存在的问题 近两个月由于公司人员流动比较大，造成行政管理工作、业务培训工作难度增加，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而使领导决策应起到的参谋作用发挥不够。 四、2013年工作计划 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的正常运营。 2.完善公司各部门各职位的工作分析，为人员招聘和培训提供依据。 3.完成日常人才招聘与培训，开发员工潜力，为公司长期发展战略做好人力资源规划和储备。 4.完善公司管理制度，发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。