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（万科企业管理）万科金地 绩效管理与组织管控模式 解码 万科金地绩效管理和组织管控模式解码 -房地产标杆企业五维管控模式 邀请 【组织机构】中国管理资讯网房地产频道（ ） 【参会对象】 房地产企业总经理、副总经理、行政人事总监、部门经理。 【报名】 填写报名表(按住Ctrl,单击鼠标) 收到您传真的报名表之后,我们将会发详细确认函给您，确认函内容中有地点、路线、 现场服务电话。 【联系方式】02568698693-606(传真)24H) 【学习费用】3900元/人(包含培训费、资料费、午餐费、以及茶水) 【友情提醒】 为确保本次课程满意度，请参会学员将自己项目中需要解决的问题提前提交给我们，届 时老师将进行现场分析以及解答。 【课程背景】 自从王石在央视抛出房地产市场“拐点论”后,潘石屹转舵抛出了“百日巨变论”,冯仑 喊出了:“卖儿卖女论”;任志强说出了 “银行先死论” 。虽然他们的说法各有不同,但都承 认了壹个不争的现实:房地产已经出现了“市场拐点”! 在刚刚结束的 2008 年博鳌房地产论坛上，“拐点论”己经没有了进壹步讨论的价值，大 部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业 变局。面对行业剧变，开发商在向外突围自救卡脖之时，纷纷把寻求内部自救放在了首位 ——苦练内功，强化管理。即通过自身战略、管控、流程、绩效、税务全方位的精细化管理, 实现由过去的“向土地要效益”到“向管理要效益”。寻求企业走出困境的生存之道。 专家预言:中国房地产企业的生命周期为3.6 年，今后房地产企业数量将以每年 40%的速 度锐减;冯仑断言:今后 3-5 年,中国房地产企业将只剩下5%,即 3000-5000 家。那么,今后房 地产企业怎样才能获得市场竞争中的“免死金牌”呢? 【课程大纲】 导论:如何应对房地产市场宏观调控形势下的“市场拐点”? 专题 主要内容 专题壹：如 壹、影响房地产市场发展的五大趋势: 中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较 何认识中 1 、房地产在国民经济中的比重 3 、人均GDP 的增长比例； 国房地产 中美房地产对国民经济增长贡献率比较 中日人均GDP 比较分析 市场的发 2 、城市化进程中的发展速度； 4 、人口红利和年龄结构分析； 展趋势？ 中欧城市化发展进程各阶段特点比较 5 ．其他因素的相互影响分析。 二、中国房地产市场出现的五个“拐点” 3 ．从产业发展周期见，正在从开发/产品 1 ：从区域发展来见，以核心城市为依托 型向投资/ 资本运作型转变 专题二：中 的六大板块是当前的主要市场，且呈现出 4 ．从发展趋势见:2005年后行业整合加剧, 国房地产 明显的由东向西、由南向北梯级发展态势 房地产企业正以每年 40%的速度锐减…… 市场出现 2 ．从产品结构见，住宅开发在房地产开 5 ．从宏观调控政策见:中国的市场经济是 了哪些拐 发投资中的比重超过 65% ，住宅销售面积 政府主导型市场经济,因此,房地产市场 点? 占总销售面积的89% ，是房地产市场最重 面临的主要风险将是政策风险。 要的组成部分 三、政府限制商品房市场的政策措施: 四、政府刺缴保障房市场的政策措施: 1 限制土地开发期，二年未开无偿收回 1 出台刺激保障房土地优惠政策 专题三：怎 不交清全款，不能获得士地证 明确高品房、保障房用地比例和面积 样解读国 2.上调存贷款利率和存款准备金率; 2 出台刺激保障房的信贷优惠政策 家的宏观 提高开发商贷款门槛和仍贷压力;