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(企业管理手册)企划管理手册
企划发展部组织结构
文 员
文 员
直营拓展
直营拓展
企划发展部部门职能
企业发展规划制定,组织实施
媒体宣传计划制定、组织实施
报纸广告版面设计
店面布置方案及展台设计、制作
月促销活动策划、组织实施
新店、加盟店选址
分店内、外广告设计、制作
业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善
企划发展部岗位职责
经理:
人员招聘、培训、考核、奖惩;
企业发展规划制定,组织实施;
媒体宣传计划的审定;
报纸广告版面设计的审定;
店面布置及展台设计方案的审定;
新店、加盟店选址;
业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善;
部门合同的签订
上级:总经理
下级:副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员
管理手册·
管理手册·部门岗位职责篇
协助经理处理各项工作;
经理不在时的工作授权人。
上级:企划发展部经理
下级:企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员
文员:
部门文件、合同的整理、归档、保管
部门固定资产管理;
部门文字工作的输入;
公司活动文案的整理和存档;
公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;
协助本部门其他成员的工作;
部门对外信息传达。
上级:企划发展部经理
活动策划主管:
促销计划、活动方案的撰写;
及时收集零售行业的促销活动方案;
配合厂家与公司组织大型活动;
定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级:企划宣传经理
下级:
广告宣传主管:
根据公司软性文章的规划,定期撰写软文;
新闻事件的捕捉、投稿;
广告媒体的选择;
广告形式的策划;
公司对外新闻公关、发言。
上级:企划宣传经理
下级:
管理手册·
管理手册·部门岗位职责篇
公司与媒体广告合同的签订。
上级:企划宣传经理
下级:
企划宣传经理:
营销企划;
软性文章的规划;
大型活动的策划;
新媒体关系的建立,各媒体稿件派发;
公司对外新闻公关、发言;
配合厂家与公司组织大型活动;
公司媒体广告合同的鉴定。
上级:企划发展部经理
下级:活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管
事业拓展经理:
公司新店、加盟店的发展规划;
新店、加盟店的选址、谈判、人员培养;
新店、加盟店开业前具体工作协调落实(人员、进货、广告、开业策划);
加盟店的管理。
上级:企划发展部经理
下级:直营拓展业务员、加盟拓展业务员
业务拓展主管:
根据公司新店、加盟店发展战略,针对不同区域、市场状况等进行考察;
对新店、加盟店的开发,前期谈判;
针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。
上级:事业拓展经理
下级:
管理手册·
管理手册·部门岗位职责篇
公司VI(视觉)系统的设计;
电视广告的创意、制作;
报纸广告版面的设计;
分店展台、展柜形式布置设计;
分店内广告位设计。
上级:企划发展部经理
下级:平面设计主管、展示设计主管
展示设计主管:
公司店面环境的设计、布置方案;
展台的设计、摆放、办公环境布置方案;
重大活动宣传工作的舞美设计;
掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。
上级:形象管理经理
下级:
平面设计主管:
平面广告设计;
导购系统设计;
掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。
上级:形象管理经理
下级:
第六章企划发展部
广告宣传
与媒体建立良好关系
与媒体建立良好关系
根据公司发展方向制定周期性宣传方向
根据公司发展方向制定周期性宣传方向
积极配合媒体的各
积极配合媒体的各
种活动,宣传企业
主管领导上报副总会
主管领导上报副总会
确定短期宣传主题
否
是
活动策划
与经贸部沟通产品季节性、新品信息
与经贸部沟通产品季节性、新品信息
内部讨论、认证方案
内部讨论、认证方案
修改方案
修改方案
费用预算
副总会讨论否
副总会讨论
转
交
经管部
经管部
管理手册·
管理手册·部门业务流程篇
部门论证
部门论证
否
副总会认证
副总会认证
是
转
交
展示设计
经贸部讨论
经贸部讨论
否
是
转
交
广告公司
否
是
直营拓展
根据新店发展规划寻址
根据新店发展规划寻址
否
副总会论证
副总会论证
是
协调分店经理的选培谈判租赁事宜
协调分店经理的选培
谈判租赁事宜
否
是
所有手续转总公司
所有手续转总公司
管理手册·
管理手册·部门业务流程篇
否
是
否
副总会论证
副总会论证
是
合同签订
合同签订
对经营人员培训授权书
对经营人员培训
授权书
转下页
转下页
协调
协调
经贸部
对新聘人员培训
对新聘
人员培训
有偿开业广告
有偿开业广告
包括促销活动、
包括促销活动、
广告、订货、售后
管理手册·
管理手册·规章制度篇
为落实贯彻公司“整洁,信誉,服务,效率”八字方针,统一规划,对口宣传,规范广告,实用美工,制定本制度。
1、对外宣传管理
1.1
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