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公司采购管理办法
第一章 总则
第一条 为了提高公司采购效率、 明确岗位职责、 有效降低采购成本, 满足
公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,
特制定本制度。
第二条 公司采购工作应当遵循公开 ?公平 ?公正?诚实信用、注重效率及维
护公司利益的原则 ?
第二章 工作职责
第三条 行政部门作为公司采购的职能部门,负责公司采购工作的具体管
理和采购项目的审核及具体实施。其主要职责包括:
(一)贯彻执行公司采购的政策和各项规定;
(二)会同公司财务和相关部门制定公司采购计划,并负责具体组织实施。
(三)负责采购项目的验收工作,负责与供应商联络及提供售后服务。
(四)完成公司领导交办的其他采购工作。
第三章 公司采购项目范围
第四条 公司采购项目的范围:
(一)办公类:办公营业用房、办公家具、电气设备、办公设备和交通运输
设备、电子及网络设备、通讯设备、安防设备、大宗的印刷品、办公用品和消
耗材料、广告和宣传用品等。
(二)工程类:办公营业用房的装修工程,计算机网络系统、应用软件开发
等项目。
(三)服务类:专业咨询、工程设计、设备维修、应刷制作、财产和人身保
险、系统培训和会议及有关社会服务等项目。
(四)公司领导认定需采购的其他项目。
第四章 公司采购方式和工作流程
。
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第五条 公司采购方式采用借款冲帐方式、个人先行垫付 2 种方式。
(一)借款冲帐方式:是指在财务借款(支票)采购的方式。可采用此种方
式采购的条件如下:
1、采购所需金额高于公司规定的现金报销金额的;
2、采购支付方式为支票付款的;
3、采购的货物规格、标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的;
4 、只能从唯一供应商采购的;
5、发生不可预见的紧急情况,不能从其他供应商采购的;
6、必须保证原有采购设备一致性或服务配套要求,需要继续从原供应商处
增购配套项目或设备的。
(二)个人先行垫付方式: 是指由个人先行付款采购的方式。 采用此种方式
采购的条件如下:
1、采购金额低于公司规定支票支付金额的;
2、公司领导临时通知进行的采购工作。
第六条 公司采购工作流程(见下表)。
公司采购工作流程
借款冲帐 个人先行垫付
员工按照请购流程提报《请购单》 员工按照请购流程提报《请购单》
↓ ↓
采购部门与总经理确认采购内容, 签批 采购部门与总经理确认采购内容, 签批
《采购审批单》 《采购审批单》
↓ ↓
采购部门确定采购方式 采购部门确定采购方式
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