第九章库存管理与控制.ppt

商品编号 单价 / 元 库存量 / 件 a 4.00 300 b 8.00 1200 c 1.00 290 d 2.00 140 e 1.00 270 f 2.00 150 g 6.00 40 h 2.00 700 i 5.00 50 j 3.00 2000 ? 说明： ABC 分类管理方法： ? A 类：累计资金金额占总库存资金总额的 0%-70% ， ? B 类：累计资金金额占总库存资金总额的 70%-90% ， ? C 类：累计资金金额占总库存资金总额的 90%-100% ， 第一步： 将物品按年耗用金额从 大到小进行排序 商品编号 单价（元） 库存量（件） 总金额 b 8 1200 9600 j 3 2000 6000 h 2 700 1400 a 4 300 1200 f 2 150 300 c 1 290 290 d 2 140 280 e 1 270 270 i 5 50 250 g 6 40 240 19830 第二步，计算各种物品占用资金额占全 部库存占用资金额的百分比并进行累计 商品编 号 单价（元） 库存量 （件） 总金额 金额 百分比 累计金额 百分比 b 8 1200 9600 48.41% 48.41% j 3 2000 6000 30.26% 78.67% h 2 700 1400 7.06% 85.73% a 4 300 1200 6.05% 91.78% f 2 150 300 1.51% 93.29% c 1 290 290 1.46% 94.76% d 2 140 280 1.41% 96.17% e 1 270 270 1.36% 97.53% i 5 50 250 1.26% 98.79% g 6 40 240 1.21% 100.00% 19830 第三步，按照分类标准，选择断点进行 分类，确定 A 、 B 、 C 三类物品 商品 编号 单价 （元） 库存量 （件） 总金额 金额 百分比 累计金额 百分比 分类 b 8 1200 9600 48.41% 48.41% A j 3 2000 6000 30.26% 78.67% B h 2 700 1400 7.06% 85.73% a 4 300 1200 6.05% 91.78% C f 2 150 300 1.51% 93.29% c 1 290 290 1.46% 94.76% d 2 140 280 1.41% 96.17% e 1 270 270 1.36% 97.53% i 5 50 250 1.26% 98.79% g 6 40 240 1.21% 100.00% 19830 练习 物品编号 年耗用金额 82 13000 27 25000 3 15000 19 800 22 95000 54 7500 36 1500 68 75000 41 225 23 425 总计 233450 表：各类物品的年耗用金额 物品 编号 年耗用金 额 22 95000 68 75000 27 25000 3 15000 82 13000 54 7500 36 1500 19 800 23 425 41 225 总计 233450 金额百 分比 40.69% 32.13% 10.71% 6.43% 5.57% 3.21% 0.64% 0.34% 0.18% 0.10% 累计金额 百分比 0 40.69% 72.82% 83.53% 89.96% 95.52% 98.74% 99.38% 99.72% 99.90% 100.00% 分类 A B C 你学会、掌握 并会应用了吗？ 第二节 物料清单及 ABC 分析法 三、独立需求和从属性需求 独立需求 —— 来自 用户 的对企业产品和服务的需求。 从属性需求 —— 也称为非独立需求， 依附于独立需 求，它可以根据对最终产品的独立需求精确的计算 出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。 办公椅 支架 螺丝杠 椅爪 塑料 B 塑料 c 椅罩 填充物 独立需求 从属性需求 第三节 确定性需求下的库存控制 一、 三种主要的库存成本 （一）库存持有成本 固定成本（和库存数量的多少无关） ： 仓库折旧、保管员固定工资 变动成本（和库存数量的多少有直接关系）： 空间成本 资金成本 库存服务成本和库存风险成本 1. 空间成本 空间成本是因占用存储建筑内立体空间所 支付的费用，如租赁、取暖、照明等。 2. 资金成本 资金成本是指库存占用资金的成本。有时 也称为利息成本或机会成本，是库存资 本的隐含价值。 第三节 确定性需求下的库存控制 3. 库存服务成本 库存服务成本主要是指保险和税金。 4. 库存风险成本 在保有库存的过程中，一部分存货会被污 染、损坏、腐烂、被盗或由于其他原因 不能使用。 第三节 确定性需求