研发部绩效考核方案.docxVIP

编号： YF-001 研发部绩效考核方案 —、总体设计思路 （一） 考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略， 结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二） 适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三） 考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、 工作态度考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 考核周期 「月/季/项目结束/年度: 月/季/项目结束/年度 （四）考核关系 由技术研发部门总监负责对下属进行绩效考核 、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重: 得分 技术研发 人员 开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格 率 技术评审合格率达到100% 项目计划完成 率 项目计划完成率达到100% 三、考核实施 技术研发人员的考核过程分为三个阶段， 构成完整的考核管理循环。这三个 阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一） 计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目 标。 （二） 计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员