技能岗位评价程序文件.docVIP

焊接车间技能岗位能力评估管理办法 1 目的和适用范围 1.1为建立**有限公司（以下简称“**公司”）技能岗位能力评估体系，有效激励员工不断提升技能水平，组建优秀人才库，满足公司事业计划推进和员工职业生涯发展需要，特制定本办法。 1.2本办法适用于**公司各职能部门全体员工。 2 相关定义 2.1技能岗位能力分为知识、经验、技能三个纬度，其中技能由ILU评价表确定。 2.2 I级：指本技能在岗位工作年限较短，仅能完成相对简单的工作和掌握简单技能。 2.3 L级：有一定工作年限，经验较丰富，掌握本岗位较复杂技能，或在标准时间内执行标准作业，且能保证品质，并能完成工序准备和异常处理。 2.4 U级：具有宽广的知识面，工作经验丰富，受过专业的教育或培训，能制订作业标准，指导他人工作。 3职责分工 3.1行政部： （1）负责牵头组织技能岗位能力评估模型的建立和修订； （2）负责牵头开展技能人员能力评估。 3.2公司各职能部门： （1）负责成立级技能评估评审组，编制和审核技能岗位评价标准； （2）负责每季度组织本单位技能人员能力评估。 （3）负责对能力评估结果在培训管理和人才管理上进行运用。 4过程管理 4.1技能岗位能力评估模板及ILU评估表由行政部负责以公司文件方式下发，原则上每三年组织对ILU技能评价表修订一次。 4.2能力评估模型 纬度 权重