园林绿化施工前准备工作及总体安排.doc

园林绿化施工前准备工作及总体安排 一、施工总平面布置图： 1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。 施工总平面布置图如附图所示。 2、布置参考条件： 总平面布置图； 业主提供的施工用地； 本工程计划投入的人、机、物数量； 现场实际情况。 二、施工准备 1、施工技术准备 中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。 开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。 设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。 2、物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表” （1）材料准备 材料保证：优良的工程质量取决于优良的原始材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是： ①资金雄厚 ②有良好的信誉 ③无不良记录 ④有相当的供货经验及产品生产进货渠道 同时对于进场的原始材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和测试。对于不合格的材料一律杜绝进场。 材料管理：加强进场材料的管理工作和现场管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，经项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。 在工程施工中，对进场材料要进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。 3、施工队伍进场 一旦中标，本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。 4、施工现场准备 除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。 5、施工机械准备 施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到重要的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 三、临时设施 1、施工用电 施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。 2、临时供水 生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。 3、临时通讯 项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。 4、临时用房和材料堆场 本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场应根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。 5、施工道路、围护 场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。 在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，放置宣传标语和警示语。充分利用已完工的临时道路和已建围墙。 施工总体安排 根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，组织机构、施工总体布置与进度安排作出布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检” （自检、互检、交接检）制度。 一、组织机构布置 本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质检部、物资设备部、资料室等组成。 二、施工力量布置 因考虑到本工程涉及到的范围较广，各专业施工的工期均不长，平均的劳动力投入为 138人，施工高峰期为 150 人。 1、土建部分工作内容：铺装、园路、建筑小品等施工任务。 2、绿化部分工作内容：绿化工主要完成，地形改造，种植土平整和绿化种植、修剪等任务。 3、水电部分工作内容：给排