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（建筑工程管理）施工组织 设计与成本控制(六分公司 陈耀东) 施工组织设计和成本控制 陈耀东 山西二建六分X 公司 二〇壹〇年十月二十日 施工组织设计和成本控制 根据建设工程基本建设程序，在项目实施阶段，施工组织设计是 保证整个项目统筹安排的基础性工作，也是壹项最重要的准备工作， 直接关系到项目能否正常运作和是否能达到预期的安全、质量和成本 控制目标，以及是否能够产生预期的经济效益。通过这十年的工作经 历，我对自己参加过的项目进行了几点小结，本着从细节和点滴做起， 涉及到项目运作的各个方面，尽可能的发挥技术质量工作所起到的预 防和控制作用，以确保整个项目以最低成本实现最高利润。所以，我 们要充分认识到施工组织设计的重要性，它是我们建筑施工企业以实 现高质、高效为目的，对所施工程在人力、物力、时间、空间、技术 质量和施工组织方面做出的科学安排，同时也为工程竣工结算提供了 很好的依据，直接影响到工程的竣工结算效果和预期。因此，我们要 始终把施工组织设计和工程成本相结合，时刻注意和及时调整施工过 程中产生的壹些矛盾，以变化的方法来解决问题。 壹、要注意施工组织设计的编制方法和原则，考虑施工工艺和投 入成本之间的关系。 在很多情况下，施工企业的技术人员在编制施工组织设计时，没 有意识到施工组织设计的重要性，只是在原有资料的基础上进行简单 地修改和抄袭，只是流于形式，交待了事，没有针对性和可操作性， 存在壹种不重视和不负责任的态度，势必为今后的实施工作带来很多 的困难和麻烦，甚至为此造成不必要的经济损失。比如，在编制前， 要认真熟悉图纸，尽可能的了解设计意图，从建筑和结构俩方面来考 虑各分项工程的具体实施方案，特别是劳动力、机械设备的投入，要 根据施工图预算工程量且结合工期要求进行合理配备，不可盲目购买 或租赁，否则容易造成资源浪费，增加工程成本。其次，要考虑好大 型垂直运输机械如塔吊、施工升降机的位置，综合起重量、工作幅度、 效率及安装拆卸方便等各种因素，避免造成机械降效、无法正常拆卸 等不良后果，无形中增大机械费支出。再如，考虑采用何种脚手架， 是普通钢管脚手架仍是碗扣式钢管脚手架，单排仍是双排架，形式不 同，周转次数不同，所需费用相差很大，这些都是编制人员需要考虑 的壹些重要方法和原则。在临汾府西家园B 座公寓楼（高层）地上结 构施工前，根据图纸设计情况和当地要求，在编制施工组织设计和安 全专项施工方案时进行了综合考虑，在保证安全性和验收的基础上， 我们确定在结构施工时，对西侧和北侧采用双排外架密目式安全网全 封闭，内附上人通道，其余俩侧局部采用单排外架全封闭，且四层壹 挑，加快了钢管的周转速度，有效地降低了租赁成本，仅此壹项节约 费用2 万余元。 二、编制施工组织设计时要考虑工艺水平和定额中包含的工作内 容和范围相结合。 各分项工程所采取的工艺流程和使用的材料质量等级尽量不要 超出定额范围，否则将会产生超出定额水平的费用，造成前期投入加 大，且在最终结算时不壹定能保证业主认可，势必带来损失。如根据 现有施工水平和设计要求，确需改变工艺或进行材料代换时，要在施 工组织设计中明确加以说明和注解，属正常情况下的变更，在得到业 主和监理的提前认可后方可实施，以保证我方的利益。比如，当前采 用的山西省 2005 年预算定额，仍有壹部分子目考虑使用钢模板支模， 而实际上已大都采用竹胶模板、多层板等木模板，可能造成材料费的 增加，所以，我们要在施工组织设计中加以明确说明，以便将此项费 用合理的进行找补，利于今后的正式结算。再比如，当前顶棚采用木 模板支设，模板拆除后基本能够达到清水砼的效果，不需要再进行抹 灰，可用粉刷石膏进行局部找平即可，能够节约很大壹部分费用，在 编制施工组织设计时可写明此项属我方采取的技术措施，保证能达到 图纸的设计要求和规范要求，同时仍有不空鼓、不开裂，不脱落等优 点，是我方降低施工成本的壹项措施，不存在费用的找补问题。 三、在施工组织设计中要特别重视技术先行的原则，只有未雨绸 缪，方能充分发挥技术工作的特殊作用，以加强项目运作过程中的质 量管理工作，杜绝质量事故和返工现象。 2000 年毕业参加工作以来，我从技术员做起，先后参加了几个项