薪酬管理制度(修改)0226n(报批件).pdfVIP

云南腾俊国际物流有限公司 薪酬管理制度实施细则 第一章 总 则 第一条 目的 为适应企业战略动态发展及竞争环境要求，充分发挥薪酬激励作 用，促进经营管理各项工作的顺利开展，规范薪资福利管理工作，建 立符合公司特点的科学、合理的薪酬体系，根据“云南腾俊投资集团薪 酬管理制度”(腾俊集团人制[2013]3 号文件)精神，制定本细则。 第二条 本细则是公司薪酬体系的纲领性文件，为薪酬管理工作 提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的规定和工作都必须遵照和 服从于本细则。 第三条 原则 一、公司效益与员工利益相结合的原则； 二、贡献与报酬对等的原则； 三、激励业绩改善的原则； 四、向优秀员工、关键人才、市场稀缺人才倾斜的竞争原则； 五、符合国家政策法规和公司管理要求的原则。 第四条 薪酬制定要点 一、保障员工基本生活需求，提供高于当地行业平均水平的收入； 二、薪酬以岗位为基础，整体绩效与局部、个人绩效挂钩，体现 责任、利益、风险的统一； 三、依照岗位职责、专业水平、区域行业水平等确定薪资标准； 四、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司 与员工结成风险共担、利益共享的共同体。 第五条 适用范围 本细则适用于公司所有在册正式员工。 第二章 薪酬体系 第六条 公司薪酬体系由薪资、社会保险、福利、中长期激励等部 分组成。涵盖月薪制及年薪制两部分人员。 第七条 公司根据激励与约束、关注长期发展的管理要求，将薪资 支付管理分为年薪制与月薪制。公司高管人员（即副总经理、总经理） 或特殊专业岗位人员实行年薪制，各部门中层及以下人员实行月薪制。 第八条 岗位职级、职类划分 一、岗位职级划分 公司所有岗位职级分为六个层级，分别为：总经理级、副总经理 级、部门经理级、部门副经理级、主管级、助理（工人）级。 二、岗位职类划分 公司岗位职类分为四大类，分别为：管理类、技术类、营销类及 操作类。 三、职级、职类、岗位对照表 职类 岗位 管理类 技术类 营销类 操作类 备注 职级 叉车司机、 一 助理（工人）级 商务助理、项目 技术助理 业务助理 运输司机、 助理、库管员 配送司机 人力资源主管、 仓库主管、 二 主管级 商务主管、行政 技术主管 业务主管 运输主管 主管 三 部门副经理级 部门副经理 部门副经理 部门副经理 四 部门经理级 部门经理 部门经理 部门经理 五 副总经理级 副总 副总 副总 六 总经理级 总经理 第九条 薪资构成 薪资构成指一定时期直接支付给相应岗位员工的劳动报酬各组成 部分。 一、年薪制薪资构成包括基本年薪，以及相应的各