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管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数分评核办法评核负责人直接领导人力资源部副总经理总经理分数核算方式以评核负责人所评核分数之平均分计算判定基准特别优秀优秀普通需要努力律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖但仍需要积极希望再自我革新与努力需分分分分分分分分分分分分评分标准分以上为优秀分以上为良好分以上为中等分以上为及格未满分为不及格勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项缺席事假日丧假日无故日管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数姓名评核办法评核负责人直接领导人力资源部副总经理总经理分数核算方式以
管理岗位员工绩效考核表
姓名 评价分数 分
评核办法：
评核负责人： 直接领导、人力资源部、副总经理、总经理;
分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；
判定基准：
A ?特别优秀
B ?优秀
C ?普通
D?需要努力
律，积极地完成工作是模范职员
忠于职务有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需
15分
14~12分
11~9分
8~6分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
5分
4分
3分
2分
评分标准：
180分以上为 优秀”50分以上为 良好
120分以上为 中等”00分以上为 及格 未满100分为不及格”
勤情评价：
工作状 况
标准上
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