阿里巴巴2019战略的规划集团未来十年.ppt

doc研粟单 Q.回图11:6 应长 仓造未来 阻:窦毅 2010年3月22日,阿里集团組织部召开了2010年开春的第一次会议。与会的有组织部成员及M4、八年陈和AMDP的同学 00多人,并且内网 Alway. com第—次以视频图文的形式向全体阿里人直播了会议全程 集团未来十年使命、愿景和目标 会议主持人集团CPO兼支付宝CEO彭:2010年的第一次组织部大会我们想来滨江这边接一下地气,所以今天把B2B以外} 其他同学全部用大巴浩浩荡荡拉到"江南,过来感受下,腼便看下传说中的蒙古大汉",今天上午,我们在总裁联席会上有很 思的讨论,按下来我们哽把未来10年,关于集团使命愿凨目标的些想法和新的信息跟大家分享下面请岀曾鸣曾教授。 曾鸣在各个子公司目前的发辰状态下集团未来到想做什么的几点思考今天上午,总栽联席会上,我们把中间的每一 字都讨论了一下请大家看一下新鲜出炉的2010年板的阿里巴巴集团未来战略思考。 使 进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明 doc研粟单 Q.回16 使命,大家发现我们提到了一个新的新商业文明 的“开放”。我想,现在公司上上下下对千 西,使命是促进“开放、透明、分享、贡 这中间呢,我们没有写“诚信”,因为么是“开放",已经有些初步的感受和认 任”的新商业文明。我们反复讨论过,是不我们觉得诚信是甚础,这些做到了,心然了。“连明”是从去年下半年开始,公司提 是还用“让天下没有难做的生意”这样的会诚信。 比较多的事情,比如说阿里味几上线, 个使命,总觉得这个使命,虽然大家都二个我们革掉的是“全球化”,因是一个非常典型的例子。包括这一次200 非常烈悉,而且非常喜欢,但是已经很难全为相比之下,全球化反而把我们想要的年烹的最后绩数考核,新资、奖金爷等 涵盖整个阿里巴巴集团下一步所要做的理想第小了,因为“开放、透明.分享、责在尽可能远明、宽松的环境下进行。 事。与然比如说它对BB,小企业B这任”本身被是在21世纪,在一个地球村, 分享”也是我们下一步要做的。 样一种定位还是非常准确的2但足对整个一个真正有全球胸怀和视野的集团,所具生态圈,讲合作伙伴,讲共同荣都是 集团来说,它已经不太能够涵盖了。 备的自身价值观 立在“分享”的理念上。而“责任 真正让我们兴奋的是,我们在这样 你做到这四点,一定是一个新型的全在信息时代必须有的自律,对自己责任 个时刻,看到了信息时代。有可能在我们球性的企业,所以全球化是不言而喻的。清竺的认识。 手中建成的这样一个机会,我们真正想推“全球化“不是中国企业整天在嘴里说 所以,我们把集团的使命作了一个 是新商业文明,所以我们最开始提出的“走出去",不是在印度开分公司,或者T,重新定义为—促进“开放、远明、六 来,我们的使命是一创建新商业文明。终于在美国收购了一个企业,这不是真正享、责任”的新商业文明 后来,觉得是“新商业文明”太虚,又意义上的全球化。我们想要的“全球化”是 我们老了很多词,觉得促进 反复讨论,到底什么是“新商业文明”?怎末来21世纪一家全球领先的企业所必须拥种最自然的状态。“创建”显得我们 解释?我们觉得景能够讲明白的是,新有的胸怀和追求。所以我们觉得,开放、京太高了,推动”吧,我们也没那么大 商业文明量核心的价值诉求是什么?技术远明、分享、责任”更能代表这样一种高力量,我们只是作为新商业文明可能的一 只是手段,博识也是一种方法,真正的文度。所以,我们把“全球化’拿掉了 个先行考,怎么尽自己的努力去促进新 肯定最终溶剑价值、潜到一些基本其实是我们在0年年肤起出打造一业文明,包题到初步的推动,到逐步 诉求上。所以,我们先给新商业文明一个个开放、协同、繁荣的电子商务生态圈以成熟,以及最后的繁荣,这是我们要做 定义,是—“开放、远明、分享、责任的来,一直在不断摸索的,所以我们喊了三年事倩 燕单 愿景 分享数据的第—平台·幸福指数最高的企业·“活102年” 第一,分享数据的第—平台第二,幸福指数最高的企业第三,就是“102年” 这个其实也就是未来的战略定 波们首先幸掉了“员工”一词,固为 位。这背后的含义非常丰富,其印最关鍵我们觉得"员工”这个,其实很表达达成为特成长1m2年的企业。”活10 的是,“我们罢做21世妃第一家真正的数我们真正想表活的,企业每一个人邦是公年,更多址带有一点巧合的味道。如果 据公司”。既然我们认为,人染社会正在平的,我们是平凡人做非凡事。没有所谓你能活102年,不管你是用什么方法,有 从工业文明走向信总文明,既然我们以为“员工”、高管”的对立,我们期塑每一本事清102年就是奋迹。我们要的是有生 算会有一个翻大覆地的变化,数据会前个人在阿里巴巴都很开心、芈裎。所以命意义,耍的是不管环境如何,疣们能够 末有的重灵,我们就必做全世界算 把”工这词享掉 生行下