班组建设各项制度.pdf

班组长岗位责任制 班前会管理 制度 班组交接班 制度 班组安全质量 标准 化管理制度 班组长带班 制度 安全举报 制度 班组安全检查与 奖罚制度 班组隐患排查治理 制度 班组定岗定员 管理制度 班组出勤 管理制度 班组材料 管理制度 机电班组设备定期检修 制度 ( 只限检修班组 ) 事故分析 报告处理 制度 班组学习培训 制度 班组互保联保 管理制度 行为军事化 管理制度 班组现场安全文明生产 制度 班组合理化建议征集 制度 班组岗位练兵、师傅带徒 制度 班组长选聘工作 制度 维护员工安全权益 制度 班组瓦斯检查 制度 ( 只限 通风 工区班组 ) 班组消防 制度 班组治安综合治理工作 制度 班组非正常停电情况下的送电程序 ( 只限机电维运队 ) 安全举报 制度 “三违”管理制度 现场安全文明生产 制度 事故 汇报程序 班组长岗位责任制 一、班组长或小队长是工人的直接领导者， 是生产现场的直 接组织者和统一指挥者， 是当班现场安全生产的第一责任者。 负 责组织和领导本班 ( 组) 全体成员遵照三大 规程 ，安全完成本班 ( 组) 的生产任务， 并按照队务会议决定， 为下一班创造良好的安 全生产条件。 二、负责开好班前会，点清出勤人数 ; 接受生产任务，订出 本班作业计划，向调度室汇报 ; 合理安排劳动力，明确任务和要 求，交待清楚 安全措施 和应注意的事项 ; 检查工具，材料配件， 备用品准备情况。 三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成 情况 ( 各分项工程 ); 生产准备情况 ; 工作地点 通风 瓦斯及安全情 况 ; 机电设备维修、维护、运转情况等。 四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照 三大 规程 组织指挥生产。 五、负责贯彻执行各项质量 管理制度 抓好本班产品质量和工 程质量。 六、负责贯彻执行工具材料 管理制度 ，管好本班的工具，在 保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成 本。 七、负责协助记工员 ( 记录员或验收员 ) 考勤记工工作， 根据 本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。 八、负责开好班后会议，检查 总结 本班安全生产工作 ; 公布 评分记工情况等。 九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、 丧假者要签注意见，保证本班出勤。 十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作， 组织学习时 事政治和技术 操作规程 以及开展业余活动。 十一、以身作则，模范地执行各项规章 制度 。不违章指挥， 不违章操作，不违反劳动纪律。 班前会管理 制度 为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神， 发挥班前会 作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和 战斗