工程质量措施方案交底记录（正式版）.doc

市政基础设施工程 施 工 组 织 设 计 (方 案) 交 底 纪 录 编号： 市政施管—9 工程名称 增城市新塘镇东江大道南东幅市政道路工程施工总承包 承包单位 广州市恒盛建设工程有限公司 分包单位 --- 交底人 交底人职务 施组(方案)名称 工程质量措施方案 交底日期 交底内容： 1、东江大道南东幅市政道路工程北起G107国道，南至新塘大道平交路口，道路全长760.387m。城市II类主干道，设计时速为50km/h。目前已经完成的东江大道一期已经通车运营，本工程主要根据一期已完成的部分，进一步完善规划的东江大道全线的市政道路及其他基础设施，从而实现全线通车。质量管理目标为：合格工程。 2、质量管理原则：以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。过程管理原则，最终质量目标的实现，是实现繁多的分项、分部工程质量目标的最终结果。对项目整体而言，将按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实施；在项目管理的全过程中，采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。持续改进原则，按照计划—实施—检查—改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。 3、质量管理目标及承诺 质量奖项：确保一次验收合格，符合国家现行验收标准，争创广州市优良样板工程。 如工程竣工验收达不到合格标准，我公司承诺向发包人交纳审定结算总价2.5%的违约金。工程保修期内发现重大质量不合格问题，承包人必须在规定的期限返工并达到合同约定的质量等级，并按该不合格项目所处分项工程造价5.5%向发包人承担支付违约金的责任。 4、质量计划：前期施工准备确定关键过程、特殊工程，设计质量管理点、管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。本工程关键过程：沥青混凝土的摊铺；深化设计主要施工方法依据大量数据采集、提出过程控制目标。施工过程的设计还要包括细部方案及局部大样等，以保证施工过程的顺利进行，最终完成整个工程的施工，达到设计、业主的要求。确定实现质量目标的合格供方 通过劳务招标、工程实体考察，选择具有一定资质，技术力量强，信誉好的专业施工队伍。施工过程中，建立对专业施工队伍的管理和考核制度，定期对其依据管理制度进行考核。对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。 工程材料供货方调研和考察选择质量好、供货能力强的厂家，汇总合格供方名录。严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，沥青等工程材料采用招标方式选择供应商。不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量。 5、施工过程对质量目标进行分解，并确定检测目标的手段。分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定。分部工程，由项目部组织核定，合格后方可报监督部门核定。工程验收：单位工程验收在各分部验收合格，工程资料齐全的基础上由项目部组织单位工程验收。 6、材料、设备是工程施工的物质条件和基础，加强材料、设备质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 7、建设专职质量队伍，强化施工全过程控制 市政基础设施工程 施 工 组 织 设 计 (方 案) 交 底 纪 录 编号： 市政施管—9 工程名称 增城市新塘镇东江大道南东幅市政道路工程施工总承包 承包单位 广州市恒盛建设工程有限公司 分包单位 --- 交底人 交底人职务 施组(方案)名称 工程质量措施方案 交底日期 交底内容： 项目部施工现场设专职质量组，主要成员由各分包方、各专业质检员组成。形成对作业面的全天侯质量跟踪，每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见，报现场监理工程师签字确认。 8、质量保证措施：尽快完成临时生产、生活设施的搭设，合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。对关键工序和特殊工序，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。 会签栏 参加单位(部门) 参加人员