计经部管理标准汇总.docx

一）工程合同管理标准 主题内容与适用范围 本标准规定了工程合同管理程序， 进一步明确各部门权限与职责 以及相关的范围。 使工程合同签订达到科学、 合理、规范操作的目的。 本标准适用于四川某某江油燃煤发电有限公司工程合同的谈判、 签订、审批、归档管理。 定义 合同汇签卡： 公司相关部门签署意见和领导批示的表格， 是合同 文件存档的重要组成部分。见附件。 工程合同：工程合同是指四川某某江油燃煤发电有限公司在工 程建设期间的设计、施工、监理、调试、征地、租地、拆迁赔偿等所 签订的合同、协议；工程建成后的机组大修、小修和购售电等所签订 的合同、协议。 职责 现场指挥部在公司领导授权下进行有关工程合同管理工作。 在公司领导下，现场指挥部的计划经营部负责工程合同管理的 日常工作。 工程部负责合同管理过程中的技术方案和各单位工程的工程量 把关工作。 财务部负责建设资金的筹集， 工程款的拨付、 资金预算管理和财 务结算工作以及财务评价计算分析工作及工程项目法人管理费、 贷款 利息、税金、保险等费用负责控制 物资部负责设备、材料的招标管理、合同管理、索赔管理、结算 支付管理、零星物资采购管理，协助公司进行有关设备、材料的索赔 管理，并对工程的设备购置费和材料费用控制负责。 监理受业主委托， 负责施工承包商承包项目的合同执行管理。 负 责对施工承包商的承包项目费用进行监督与控制。 施工承包商按照合同的