太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责.doc

太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责 1.1. 施工组织机构设置 施工组织机构图：财务负责人总工程师郭涛祥 财务负责人 总工程师郭涛祥 资料员 资料员 安全员 安全员 现场负责人蔡银龙公司总经理司昌雷 现场负责人蔡银龙 公司总经理司昌雷 项目经理蔡银龙 项目经理蔡银龙 钢结构施工员 钢结构施工员 光伏设计与集成部经理吕强 光伏设计与集成部经理吕强 技术负责人郭涛土建施工员 技术负责人郭涛 土建施工员 电气施工员 电气施工员 1.2. 项目部组成及职责 1.2.1.项目部组成 项目经理：1 人，由具有电力建设施工 5 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。 现场负责人：1 人，由原具有电力建设施工 5 年经验且有同类工程施工经验的项目经理担任。 项目总工：1 人，由具有电力建设施工 10 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。 项目其它人员：技术员、安全员、施工员、资料员、质检员、材料员。 1.2.2.项目部各项人员职责 1.2.2.1 项目经理职责 1、认真贯彻执行《建筑法》，《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以公司的安全生产制度。贯彻“安全第一，质量为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、全面负责本工程的一切事物，组织精干，高效，团结的项目班子，认真熟悉施工图纸，主持编制施工组织设计和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌二图”。会同项目部相关人员精选强有力的分包施工队伍，编制工程进度计划及人力，物力计划和机具，用具，设备计划。 3、制定适合本工程项目的管理细则，方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。 4、认真履行公司与发包人签订的《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划现场平面图。安排，实施，创建文明工地，做到安全生产，文明施工。制定安全生产措施，奖惩规定。做好职业健康安全和环境保护工作。 5、主持编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。和项目相关管理人员一起制定和签订本项目的专业分包合同，材料采购合同，劳务分包合同，对项目财务，材料及零星用工进行严格控制。 6、安排，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高同效益。 7、及时签发向各施工班组下达的施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 8、员工的后顾之忧，保质，保量，按期，优质完成工程的施工任务。 1.2.2.2 项目总工职责 1、在项目经理的直接领导下做好技术管理、质量管理工作，对项目经理负责。 2、负责项目部 QC 成果研究、技术课题攻关，负责项目部施工规范、技术规范、 重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作，并督促其贯彻落实。 3、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作。 4、组织编制《实施性施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。 5、审批重、难点，控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。 6、组织《工程量清单》的复核工作，组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作，组织施工过程中的工程变更申报工作。 7、分管工地试验室、测量组、质检科和工程科的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。 8、组织开工前及施工中技术交底工作，做好工程内业组织检查工作；组织工程量复核工作和工地中心试验室的检查指导工作；做好"质量领导小组"的日常管理工作；做好项目开、竣工报告的编制工作。 9、执行公司“三位一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。 10、完成领导临时交办的其他任务。 1.2.2.3 现场负责人职责 1、 负责现场施工的组织和指挥工作。 2、 做好现场的安全生产、文明施工。 3、 组织设备操作人员、维修人员管理好各种设备，使设备处于良好的运转状态。 4、 做好材料的充分利用，监督施工班组的材料使用。 5、 做好对现场辅助工人的交底工作，使辅助工人能够最大限度的配合施工。 6、 组织现场辅助工人的工作内容，控制其工作效率，防止窝工，防止扎堆作业，防止工作时间聊天、打闹。 7、 现场物料材料堆放、规整，计划将要入场的各种机械、材料的布置位置。 8、 项目经理交办的其他事物。 1.2.2.4 资料员职责 1、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规