蒸汽外网压力管道工程质量的技术组织措施.doc

蒸汽外网压力管道工程质量的技术组织措施 1.1 工程质量目标 达到国家验评标准合格等级，争创市级优质样板工程。 总经理总工程师、QEOHSMS管理者代表技术质量部 总经理 总工程师、QEOHSMS管理者代表 技术质量部 土建质量责任工程师 保温质量责任工程师 钢架质量责任工程师 管道质量责任工程师 安全质量责任工程师 监理公司、监理工程师 项目部经理 主任工程师、QC小组组长 设备施工员 设备质检员 管道施工员 管道质检员 安全员 材料员 土建质检员 土建施工员 班组兼职质检员 1.3制度保证体系 我公司为ISO9000质量体系认证单位，并有效运行。 公司制订了以下有利控制和提高工程质量的制度并认真执行。 ①项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度。 ②工程项目质量总承包负责制度。 ③图纸会审制度。 ④技术交底制度。 ⑤材料进场检验制度。 ⑥样板引路制度。 ⑦过程三检制度。 ⑧质量否决制度。 ⑨培训上岗制度。 ⑩成品保护制度等。 1.4 保证工程质量的措施 1.4.1 施工生产要素质量控制 1.4.1.1 人的控制 施工现场对人的控制，主要措施和途径： （1）以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目机构，贯彻因事设岗配备合适的管理人员 （2）严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质，管理素质服务态度和社会信誉等。 （3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要的技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。 （4）加强对现场管理人员和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动。 （5）严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。 （6）加强激励和沟通活动，调动人的积极性。 1.4.1.2 材料、设备的控制 ⑴材料的控制 材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实行材料的质量控制要抓好以下环节： ①材料采购：项目经理部或企业应建立合格材料供应商信息库，并及时追踪市场。采购应根据工程特点，施工合同材料质量条款等进行采购。 ②材料检验：材料（或构配件）进入现场后，首先按规范及质量说明书对材料进行外观检验，在此检合格的基础上规范要求进行理化检验的在监理的见证下进行抽样送检，检验单位出据合格报告后方准使用，否则应按规范要求降级或退货。不合格品不得使用在工程上。 ③材料的仓储和使用管理：运至现场或现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。 1.4.1.3 施工机械的控制 ⑴承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。 ⑵应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。 ⑶在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外选择机械设备必须有与之相配套的操作工人相适应。 1.4.1.4 施工方法的控制 施工方法集中反映承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键： ⑴施工方案要随工程进展而不断细化和深化。 ⑵选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。 ⑶对主要项目关键部位和难度较大的项目，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。 1.4.1.5 环境的控制 创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象都有很重要的作用。 ⑴自然环境：主要掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础施工对策，防止地下水，地面水对施工的影响，保证周围建筑物及地下管线的安全；从实际条件出发作好冬雨季施工项目的安排和防范措施；加强环境保护和建设公害的治理。 ⑵管理环境控制 根据承发包的合同结构，理顺各参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程，能够起到相互促进、相互制约、协调动作的作用。在管理环境的创设方面还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通，做好公共关系，以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合。 ⑶劳动作业环境控制：做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大临设施的布置。落实现场安全的各种防护措施，做好明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。加强施工作业场所的落手清工作。 1.4.2 施工工序质量控制 1.4.2.1 工序质量控制的概念和内容 工序质量又称过程质量