阿米巴经营基本概念.ppt

用反家什+用反云服药 阿米巴经营 小集体,大事业 用友软件股份有限公司 企业运营管理部 2011 UFIDA Software Corporation UFIDA用反 稻盛和夫与阿米巴经营 幸福企业 稻盛和夫,他用40年时间创建了两家世界 500强企业。稻盛和夫的经营哲学: AM是可竹 精细的部门独立核算管理,将大企业划分为 小企业”,像自由自在的重复进行细胞分 裂的“阿米巴”,自行制订计划,独立核算, 持续自主成长; 让每一位员工成为主角,“全员参与经营” 打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力 完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 稻盛和夫 日本已有超过300家的企业引进了这种经营 模式,业绩得以大幅提升。 阿米巴经 2011 UFIDA Software Corporation UFIDA用反 阿米巴的由来 幸福企业 生物学意义上的“阿米巴 阿米巴”经营组织 市场环境 伸絳胞 研发 一食物胞 阿米巴 制造 销售 大變形虫 阿米巴 变形虫是一种单细胞生物,又音译 属原生动物,由于 变形虫身体仅由一个细胞构成,没 基于企业内部的各组织协作 固定的外形,可以任意改变体形 把企业分成若千个小集体组织,在统 此得名。 的理念和方针的指引下协调运作。 2011 UFIDA Software Corporation UFIDA用反 “阿米巴”经营组织 幸福企业 根据市场需求开发研发 新 阿米巴 制通过生产出今客户满意的 产品,创造附加价值 管理 通过营销活动(从接单到货 支持阿米巴 阿米巴 销售 款到账),创造出附加价值 同时提高客户满意度 2011 UFIDA Software Corporation UFIDA用反 阿米巴经营的三个层次 幸福企业 经营理念 经营远景规划 长中期经营计划 P/LXB/SXC/F 司可以看做一个 P2经营企划 全公司年度经营计划 量化分权由 经营管理 公司的各个SBU(事业部) 在SB∪内部继续细分,得 Min-SBU 部门年度经营计划 到更小的“阿米巴单位 P/FXB/S 即:Mn-SBU(微事业经 量化分权逐 营单位) 继 巴单位”,我们它 Cel1-SBU 为ce-SBU(细胞经 量化分权 SBU-1 BU-3 单位) 2011 UFIDA Software Corporation UFIDA用反