企业文化专题企业文化宣传及实施方案超全面!.pdf

更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号"人事资料库" 企业文化建设及实施方案 企业文化 ，是企业综合实力的体现 ，是一个企业文明程度的反映 ，也是知 识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新 的机遇、新的挑战 ，要想在激烈的市场竞争中取胜 ，把企业做大做强 ，实现企 业的跨越式发展 ，就必须树立 “用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理念 ， 积极推进文化强企战略 ，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展 ，提高企 业的创新力、形象力和核心竞争力 ，营造 “企业有生气、产品有名气、领导有 正气、员工有士气”的发展环境 ，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动 力 ，特制定本实施方案。 一、 总体思路 为提升公司管理水平和员工队伍素质 ，完成公司的战略发展规划目标 ，探 索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路 ，同时符合现代企业 制度的建设要求和进程 ，主要体现为四大板块的建设 ：精神文化、制度文化、 行为文化和物质文化。所谓精神文化 ，就是塑造公司 “灵魂” ，挖掘和弘扬公 司精神内涵 ，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念 ；制度文化 ， 就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制 ，加强制度化建设水平 ， 将公司发展导入科学的管理轨道 ，从而提高公司管理的规范化和科学化 ；行为 文化 ，就是大力推进行为管理标准 ，使员工的行为养成规范 ，编制并完善 《员 工手册》，并抓好推进落实 ，提倡具有特色的 “德高作风” ；物质文化 ，推 行CIS （企业识别系统）战略 ，运用物质形象建设的手段 ，来营造公司整体文化 氛围，提升公司整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实 效。 二、 指导思想 坚持 “以人为本”的管理思想 ，积极探索当前形势下企业文化建设的新规 律 ，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的 文化体系 ，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益 ，创造良好的文 化氛围和强大的力量源泉。 更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号"人事资料库" 三、 建设原则 1、 “以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源 ，公司文化模式始终做到 以人为中心 ，充分反映员工的思想文化意识 ，通过公司全体人员的积极参与 ， 发挥创造精神 ，公司才能有生命力 ，公司的企业文化才能健康发展。一方面强 调对人的管理 ，并把强调 “人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去 ； 另一方面 ，强调员工不仅是公司的主体 ，更是公司的主人 ，公司要通过尊重和 理解员工来凝聚人心 ，激发热情 ，开发潜能 ，极大地调动全体员工的积极性和 创造性 ，使企业的管理更加科学 ，更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工 积极参与的关系 ，做到每一个环节都有员工参与 ，每一项政策出台都得到广大 员工认可 ，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面 ，最终实现员工自身 价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一 ，实现公司资产保值增值和员工全面发 展的有机统一。 2、讲求实效的原则 切合公司当前实际情况 ，符合公司定位 ，一切从实际出发 ，不搞形式主 义 ，制定切实可行的方案 ，借助必要的载体 ，建立并逐步完善规范的内部管控 体系和有效的激励约束机制。以科学的态度 ，实事求是地进行文化塑造 ，重点 突出、稳步推进。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作 ，是一项庞大而复杂的工程 ， 是不可能一蹴而就的 ，要坚持 “打持久战”的理念。在企业文化建设的过程 中，要运用系统论的方法 ，作出整体设计 ，分步推进 ，按层次落实。明确总体 目标和阶段性目标 ，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先 ，不仅在 理念上要领先 ，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。 管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头 ，有创新、有建树。明 确自身角色定位 ，承担起应负的责任 ，集中群众的智慧 ，调动员工的积极性和 创造性 ，全员投身企业文化建设。 4、突出特色、追求卓越的原则 更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号"人事资料库" 进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性 ，追求与众不同的特 色、优势和差异性。在建设过程中，要根据公司的实际情况 ，重视挖掘和提 炼 ，整理出