XX环保有限公司项目负责人年度总结.docVIP

PAGE PAGE 1 PAGE0 / NUMPAGES6 XX环保有限公司 个人工作年度总结 张** 2019年12月19号 经过近一年的工作，我对今年的项目管理工作充满信心。在这里我就工程项目管理的理解程度、经验的积累及工程管理办法的实施进行综述。作为一个管理公司的项目负责人，首先应定准自己所处的位置。 项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理。现从以下几个方面将本年度项目管理工作汇报如下： 编制工程项目进度计划 施工阶段是对工程实施具体管理阶段，是花费时间最长的阶段，因此要随时间的变化制定工作计划，并对工程进行全方位的动态管理。施工现场只有按进度施工，才能未雨绸缪，打有准备之仗。我项目部编制了进度计划表（横道图），对工程项目各个阶段进行科学、合理排序，有效地安排各个节点的衔接和插入。各施工阶段的加工能力,时间,所需人员等粘贴上墙，部门的每个人随时掌握现场的施工进展情况，以指导个专业施工作业的需要，保证工程能顺利进行。经过现场实践验证，我们编制的计划基本能满足现场的需要。 工程变更和签证管理 在编制工程变更量清单时，要求各专业工程师依据招标文件、施工图纸、合同等文件和施工现场变更，并紧密与公司造价部结合。做到每项签证有理有据。站在业主的立场上，杜绝不合理的签证。对已签字确认的签证单做好存档工作，其数据输入电脑，进行台帐管理 工程项目合同管理 合同签订前的管理。通过建筑行业《合同示范文本和制度》，了解、掌握有关法律、法规，以达到起草的合同规范化、可操作性。对合同的性质、工程范围和内容、工期物质供应、付款结算方式进行认真研究、推敲，力求条款完善。金茂广场项目大部分合同、协议签订时为一整体，但现场施工是分为一期、二期进行的，基于此种情况，要求各专业工程师结合现场情况，在原有合同的基础之上，尽早起草协议或补充协议，进一步分解、明确付款方式、甲乙方的责权利（如：《工程材料、加工合同》、《工程材料检测合同》采用了此方式）。这有利于合同的正常履行，即维护了业主的利益，又调动了施工单位的积极性。预防违约现象出现，防止纠纷发生。 合同管理与工程质量、进度、造价、安全紧密结合。通过合同管理实现工程项目“四大控制”，维护业主的合法权益，强调各专业工程师依据合同协议实施管理。如在每周例会中反复强调：加快施工进度是在保证工程质量和安全的前提下，如果施工单位忽视这一点，我们立即要求监理加强对施工单位的整改，不达合同及规范要求，延缓支付工程款。经过实践验证，其措施是行之有效的。工程款支付时，步步为营，层层把关。要求各专业工程师要全面掌握自己主管专业范围内的合同，保存《工程量确认单》等与工程相关的资料，准确填报付款确认单。对比较繁琐的付款、增加附件说明，进行细致的分解，保证每笔款支付都有据可依。最后让业主能理解付款思路，放心支付。例如：接到施工指导图、设计院施工图后，各专业工程师立即对图纸进行审核，要求设计院解答疑点，施工指导图、施工图能基本满足施工需求后，再由专业工程师签字、项目经理审核确认设计费。 编制付款计划，合同管理与电脑相结合。依据合同做好每月的付款计划，使业主对工程款项的需求能心中有数。每笔工程款支付后，其数据及时输入合同台帐中。各个合同执行情况、工程款支付多少，合同台帐中一目了然，并随时为业主提供必要的数据。 利用采购环境降低采购成本 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，严把原材料质量关。业主首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣或高价产品。例如：在调研双螺旋六刃R铣刀、AVM四刃立铣刀等报价中，我们采取互联网上价与市场价、亲自考察价做对比，最终确认从厂家直接进货，为业主把好质量关，节约资金。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样、送检，以检查进场材料是否符合合同及施工要求。加强总分包单位自购材料进场的检验工作。向供应商强调服务意识，为施工单位、业主提供优质产品，提供技术支持。 工程施工中风险管理 项目管理是以项目经理为中心的管理。企业对项目管理要适度集权，并适度授权。项目部要通过风险共担确保盈利，企业要通过咨询单价、业主内部及招标文件的共同运作，为创造效益提供前提与保障。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题，要有预知预判能力，主动协调好各个方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因。制定防范性对策，避免经济索赔事件的发生。以项目管理促进企业管理，为企业创名牌，增效益。 项目的沟通与协调 要建设一座高质量、高标准的建筑工程，各参建单位必须互相协调、勤于沟通，不可孤军作战。对政府行政部门的协