业主方的项目管理总结.ppt

优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 管理范围： 项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。 管理内容： 三控：投资控制、进度控制、质量控制 三管：合同管理、信息管理、安全管理 协调：组织和协调 合起来称为;三控三管一协调。 管理要求： 事前计划、事中控制、事后分析。 管理目标： 工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目。 * 优选 （开工前的项目管理) 核心任务： 项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。 主要工作： 可研和初设、签订合同、开工前审查、编制计划、管理体系建设、办理相关手续。 目的 在达到项目要求的前提下节约投资。 对投资的影响程度： 工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段。  * 优选 （开工前的项目管理) 可行性研究： 对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。 初步设计： 审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审核，确定初设功能合理、造价经济、技术先进。编制设备及施工单位短名单。 可研报告初版 可研报告终版 可研评审 可研报告终版 业主提交的设计参数表 初设初版 建设内容 工程概算 总进度计划 设备清单 主材清单 设备短名单 初设审核 设备短名单 审核 合格设备供应商一览表 初设终版 * 优选 （开工前的项目管理) 签订施工合同和订货合同 设备及工程合同分界表 供货或施工合同1 初设终版 供货或施工合同2 型号规格 数量 计价方式 供货方式 交货（工）期 技术要求 施工范围 进度计划 包装要求 交货地点 验收方式 供货或施工合同N 签订合同 货代合同 供货或施工合同2 合同文档 拟定的订货施工合同一览表 * 优选 （开工前的项目管理) 开工前审查： 对供应商、施工承包商提交的资料进行审查，确定其达到合同要求。 施工图纸及预算 初设终版 供货或施工合同 非标设计 进度及付款计划 施工及组织方案 设备制造方案 分包（供应）商 供应商 施工承包商资料 供应商、施工承包商资料审核报告 物资供应计划 * 优选 （开工前的项目管理) 项目计划编制： 供应商、施工承包商资料 初设终版 供货或施工合同 供应商、施工承包商资料审核报告 总进度计划 用款计划 人员需求计划 设备供应计划 主材供应计划 培训计划 计划文档 * 优选 （开工前的项目管理) 管理体系建设： 管理体系 管理制度 业务流程 组织架构 绩效考核办法 岗位责任制度 报表制度 目标责任制度 内部联系制度 文档管理制度 组织架构图 业务流程图 管理文档 * 优选 （开工前的项目管理) 办理手续： 主要是印尼公司办理，我们协助。 * 优选 （施工阶段的项目管理) 核心任务： 1、现场目标控制（四大目标：质量、进度、投资、安全） 2、承包商的管理 3、设备、材料管理 4、设计管理 5、合同管理 6、关系协调 对投资的影响程度： 在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招投标工作和签订了承包合同。据统计，这一阶段影响工程项目投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。 * 优选 （施工阶段的项目管理) 现场目标控制（四大目标，完不成要考核的） 1、质量目标控制 监督施工过程、检查工程质量、组织竣工验收、对不符合合同质量标准 的行为进行纠正。 2、进度目标控制 审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。 3、投资目标控制 核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、工程款支付审查。 4、安全目标控制 监督承包商的安全管理体系正常运行。 合格 按期 节约 不出事 * 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选