建筑企业文化演示课件.ppt

总结： 1、企业的发展在于管理，管理的优劣在于文化。优秀的企业造就优秀的企业文化；而优秀的企业文化无疑也会造就一个优秀的成功的企业。 2、文化关乎民族的存亡；企业文化关乎企业存亡。 3、21世纪企业与企业的竞争不是技术与技术的竞争，不是产品与产品的竞争，而是文化的竞争。 优选 * VI BI AI MI VI：标识系统 BI：行为系统 MI: 理念系统 AI：视觉系统 企业文化的四个维度 优选 * 04 03 02 01 04 03 02 01 表层文化 浅层文化 中层文化 深层文化 企业文化的四个维度 优选 * 01 02 03 04 公司、厂房装修，设备和设施，产品的外观结构，员工服装等外部标识。 企业对员工的思想和行为的一种规范，它体现出企业员工的精神面貌，企业的经营作风。 管理体系的建立健全，并赋予文化的内涵，而不是简单制度的管卡压。 最核心的层次，是企业的意识形态文化，包括企业精神、道德、价值观。 表层物质文化 浅层行为文化 中层制度文化 深层精神文化 企业文化的四个维度 优选 * 企业文化四个层次的关系 物质文化属表层，最为具体实在，构成企业文化的硬外壳。 行为文化是一种处在浅层的活动，构成企业文化的软外壳。 制度文化是观念形态的转化，成为企业文化硬、软外壳的桥梁。 精神文化则是观念形态和文化心理，是企业文化的核心。 优选 * 建筑企业文化的内涵 建筑企业文化是指在一定的历史条件下，建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式，它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神。 优选 * 什么是企业文化？ * 优选 中国传统文化 中华民族有五千年的传统文化，传统文化对我们有着深远的影响，它直接影响到我们的企业文化。 企业文化 二、传统文化对企业文化的影响 优选 * 五只猴子的故事 有一个科学家弄了五只猴子，放在一个笼子里，上面放了一串香蕉，猴子见了香蕉就去够香蕉，在它前面装了个喷水的开关，一够香蕉，开关就打开，结果香蕉没够着，五只猴子全淋湿了，冰天雪地冻得直发抖。时间一长，猴子明白了，五只猴子达成共识，哪一只去够香蕉，其他四只猴子就把他抓下来暴打一顿，结果大家都不敢够了。于是科学家拿出一只老猴再放进去一只新猴，放进以后新猴一够香蕉，四只老猴怎么样，把他抓下来暴打一顿，新猴都不知道为什么挨打，也不敢去够香蕉了。于是科学家又把第二只老猴拿出再放进去一只新猴，第二只新猴上去一够香蕉，三只老猴和一只新猴把它抓下来暴打一顿，而且那个新猴打得最凶，为什么？因为它冤得慌，而且它要发挥团队精神。科学家用这种方法一路置换，最后把原来五只老猴全部换成新猴，就发生了一个有趣的变化，五只新猴中有任何一只要去够香蕉，其他四只新猴怎么样，都把它抓下来暴打一顿，行为非常一致，但这里有个本质区别：老猴和新猴的区别在哪？老猴知道为什么要打，而新猴呢，他们都不知道为什么要打，反正就这么打，也跟着打。 优选 * 启示 这是科学家的一个动物实验，但是把这个动物实验如果引申到我们企业文化的角度去考虑的时候，这个话题就很沉重。 为什么？因为中华民族有五千年的传统文化，走到今天，我们每一个炎黄子孙真正传承下来的可能是一些传统，是一些习惯，是老一辈这么说我们就这么做，但是真正的内涵，文化的内涵和底蕴是什么，我们不一定知道。所以我们一定要知道文化传承的本源性的东西是什么，这样我们才有能力去判别它、利用它。 优选 * 饮食文化 中国的传统文化 农耕文化 优选 * 传统文化——中国的饮食文化 在中国，很多东西都是吃出来的，都跟吃有关。 例：1、赵匡胤杯酒释兵权：跟政治军事有关 2、上班——混饭 3、嫉妒——吃醋 4、吃亏、吃苦、吃透、吃得开等等 我们把所有的东西都跟吃挂在了一起。 优选 * 等级观：中国传统文化里关于上下、大小、尊卑、贵贱都有等级。几千年延续下来，要改并不那么容易。 中国 西方 追求平等：大家都是兄弟姐妹，要平等。 VS 传统文化——中西方文化差异 群体与个体的关系：中国传统文化中群体至上，先有群体后有个人。 群体与个体的关系：崇尚个体至上，认为先有个体才有群体。 优选 * 个人与群体 中国人与人之间的称呼： 古代——“圣上”、“本官”、“卑职”等 现代——“张处”、“李局”、“王部”等 关键词：“你”不是你，“我”不是我 如何称呼要看你在群体里面的定位是什么， 至于你这个人叫什么名字并不重要。 而西方的哲学认为，你是你，我是我，他是他，我们加起来形成了一个团队。 优选 * 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选