上市公司战略分析[精品].pptx

上市公司战略分析;战略分析框架;战略要与股东价值最大化相联系;战略选择和竞争优势分析;战略三角和资源连续体;战略为什么难以贯彻;传统的企业战略分析与评估框架;新的战略分析与评估工具 － 战略平衡积分卡;新的战略分析与评估工具 －战略地图;战略结果的评估;战略目标和评估工具;;附录;战略规划学派分析工具;伦德（learned）等的SWOT分析和波士顿矩阵－战略规划学派 ;外部环境因素分析PEST ;企业内部条件的分析：市场营销分析;财务状况 分析;企业内部条件的分析：管理组织分析;企业内部条件的分析：其他条件分析 ;竞争战略理论分析工具;波特“竞争五力模型”;波特的价值链分析－企业内部因素分析;波特的价值链;波特的战略选择;波特的战略选择;波特的菱型理论－国家间竞争;价值创新战略;价值创新战略;从价值捕捉到价值创造;价值创新和价值曲线 － Insead商学院;其他常用的战略实施和评估工具;其他常用的战略实施和评估工具;竞争战略分析常见问题;行业分析;行业分析;竞争优势;竞争优势;战略选择;竞争优势持续力;竞争动力;公司战略;公司战略;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Wednesday, May 27, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:31:4911:31:4911:315/27/2020 11:31:49 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2011:31:4911:31May-2027-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:31:4911:31:4911:31Wednesday, May 27, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2011:31:4911:31:49May 27, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。27 五月 202011:31:49 上午11:31:495月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2011:31 上午5月-2011:31May 27, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/27 11:31:4911:31:4927 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:31:49 上午11:31 上午11:31:495月-20