§1提高劳动生产率的意义§2劳动组织以及劳动定额定员§3作.ppt

1. 定额时间 是指在产品设计正确、工艺完善的条件下， 制造产品或进行作业所用的时间。由 作业时间 和 宽放时间 组成。 （ 1 ）作业时间： 直接用于完成生产任务，实 现工艺过程的时间。 ①基本时间： 是指直接执行基本工艺过程， 用于改变劳动对象的物理和化学性质的时间消 耗。毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油 漆等。 ②辅助时间： 指为保证基本工艺过程的实 现而进行的各种辅助性操作所消耗的时间。装 卸、进刀、退刀、测量、换刀具、夹具、工具 等。 （ 2 ）宽放时间： 是指劳动者在工作过 程中，因工作需要、休息和生理需 要，在作业时间上需要予以补偿的 时间。一般以 宽放率 表示。 宽放率 = 宽放时间 / 作业时间 ①布置和照管工作地时间 ②休息和生理需要时间 ③准备与结束时间 2 。非定额时间 是指在工作时间内因停工或执行非生产性作 业而损失的时间。 （ 1 ）非生产工作时间 开会、废次品的返修等。 （ 2 ）非工人造成的损失时间 停工、停料、等待图纸、停电、任务不当等 （ 3 ）工人造成的损失时间等 缺勤、迟到、早退、办私事等。 1 、大量大批生产条件下： 可忽略准备和结束时间 单件时间定额 = 作业时间 + 照管工作地时间 + 休息和生 理需要时间 或：单件工时定额 = 作业时间（ 1+ 布 %+ 休 % ） 2 、成批生产条件下： 不可忽略准备和结束时间 3 、单件小批生产条件下： 不可忽略准备和结束时间 + 单件工 时定额 = + 布置工作 地时间 + 休息和生理 需要时间 准备与结束时间 每批产品的数量 + 单件工 时定额 = 作业 时间 + 布置工作 地时间 + 休息和生理 需要时间 准备与结束时间 作业 时间 [ 例 ] 在某车床上车削轴，工序单件时间为 30 分钟，通 过调查，确定布置工作地时间和生理需要时间占单件 时间的 10% ，准备与结束时间为 30 分钟，加工批量为 100 件，试分别求出三种不同条件下单件工时定额。 [ 解 ] 1 、大量大批生产条件下： 单件工时定额 =30 ×（ 1+10% ） =33 分钟 2 、成批生产条件下： 单件工时定额 =30 ×（ 1+10% ） + 30/100 = 33.3 分钟 3 、单件生产条件下： 单件工时定额 =30 ×（ 1+10% ） + 30 = 63 分钟 三、编制定员 ? （一）编制定员的范围及要求 ? （二）编制定员的基本方法 （一）编制定员的范围及要求 １、定员水平要先进合理。定员要以先进合理的定额为基 础，企业组织机构设置要精简，定员要尽量少，以有利 于增加生产，节约劳动人员，提高劳动效率为原则，高 效、满负荷地充分利用制度规定的工时，同时要有利于 人员的劳动积极性和企业内部潜力的发挥 ２、定员的标准在一定时期内应保持相对稳定。 ３、正确地安排和处理好企业各类人员的比例及相互关系 ４、定员应与建立相应的岗位责任制结合起来。 （二）编制定员的基本方法 ? １、 定员人数 = 每一轮班应完成的工作量 劳动定额×出勤率×定额完成率 ×每日轮班次数 定员人数 = 完成生产任务所必需开动设备的台数×每台设备的开动班次 工人的看管定额×出勤率 ３、 按岗位定员 ４、 按比例定员 ５、 按业务分工定员 § 3 作业研究 一、作业研究的内容与作用 二、作业研究的思维方法与改进原则 三、方法研究 四、时间研究 一、作业研究的内容与作用 作业研究的内容如图 8-6 所示： 作业研究 是一门系统的研究和改进作业程序和作业方 法的管理技术，是在既定的工作条件下，运用系统分 析的方法研究如何合理地利用资源排除作业中不