工厂新员工培训方案.pdfVIP

工厂新员工培训方 案 篇一：新入厂员工培训实施方案 新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解集团、公司概况、 规章制度、组织结构，使其更快适应工 作环境 2 、让新员工熟悉新岗位职责、 工作 流程，与工作相关的安全、卫生知识以 及服务行业应具备的基本素质。 二、培 训程序 1、大学生或合同工人数多 ,文化层 专业资料 次、年龄结构相对集中时，由集团职校 与用人单位共同培训，共同考核。 （不定 期） 2 、人数较少、分散时，由具体用人 单位从公司→具体班组负责培训，培训 结果以单位和员工书面表格确认为证， 职校负责抽查。 三、培训内容 1、公司岗前培训 ——准备培训材 料。主要是要对新来员工表示欢迎；按 照各公司行业特点、公司的组织结构， 工作性质，公司有关规章制度和本公司 服务行业基本素质准备手册或专人讲 解；指定新员工工作部门的经理或组长 作为新员工贴身学习的辅导老师；解答 新员工提出的问题。 专业资料 2 、部门岗位培训 ——新员工实际 工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观 工作部门；介绍部门环境与工作内容、 部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职 责要求、工作流程、工作待遇，指定一 名老职工带教新员工；一周内，部门负 责人与新员工进行交换意见，重申工作 职责，指出新员工工作中出现的问题， 回答新员工的提问；对新员工一周的表 现进行评估，给新员工下一步工作提出 一些具体要求。 3 、集团整体培训：集团职校负责 -- 不定期 分发《员工培训手册》——（简述 专业资料 公司历史与发展前景、公司的企业文化 与经营理念； 公司组织结构及主要领导， 各部门职能介绍，主要服务对象、服务 内容，服务质量标准等；集团有关政策 与福利、集团有关规章制度、员工合理 化建议采纳的渠道；解答新员工提出的 问题。） 四、培训反馈与考核 1、公司制作的培训教材须经过集团 职工培训学校的审核，并交集团培训学 校存档，所进行的公司→部门培训应在 集团职工培训学校指导下进行。公司每 培训一批新员工都必须完成一套“新员 工培训”表格，部门→公司→集团职校 的培 训链，应环环相扣，层层确认 专业资料 2 、培训实施过程应认真严格， 保证 质量，所有培训资料注意保存，并注意 在实施过程中不断修改、完善。 3 、培训结果经职校抽查后， 统一发 放培训结业证书；职校对各中心新员工 培训情况每学期给各中心总结反馈一 次。 五、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员， 就有关 新职工培训实施方案， 征求与会者意见， 完善培训方案。 2 、公司尽快拿出具有针对性的培训 教材，落实培训人选，配合集团职校组 建从上至下的培训管理网络。 3 、内部宣传“新员工培训方案”， 通过多种形式让全体职工了解这套新员 专业资料 工培训系统，宣传开展新员工培训工作 的重要意义 4 、所有新员工在正式上岗前， 都必 须在公司集中培训一次， （培训内容见岗 前培训）；然后再到具体工作部门进行培 训（培训内容见部门岗位培训