(岗位职责)某公司规划技术部职务说明书.pdf

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(岗位职责)某公司规划技术部职务说明书 目录 规划部经理职务说明书 1 规划部副经理职务说明书 6 项目研究职务说明书 8 规划管理职务说明书 10 信息管理职务说明书 13 广告管理职务说明书 15 资料管理员职务说明书17 规划部经理职务说明书 岗位名称 经理 岗位编号 LY-05-01 所在部门 规划部 岗位定员 1 直接上级 总经济师 职系 管理职系 副经理、项目研究、规划管理、信息管理、 直接下级 所辖人员 6 广告管理、资料管理 基本职责: 遵从技术、经济规律和政府政策法规,在总经理领导下,全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理,对项目 的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。 职责与工作任务 工作要求及标准 工作记录 协调部门/ 岗位 职责表述:负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息,研究客户需求的现状与趋势,并对最新动态及时向办公室通报 负责建筑规划设计的市场动态信息的 职 收集及时,资料、信息准确、详实; 收集和整理; 责 工作 组织本部门各专业人员进行信息收集;适时提醒、督促下属员工收集信息 下属员工 一 任务 每周四上报办公室信息周报; 办公室 负责信息汇总、整理,编写信息报 信息周报、月报 每月 25 日上报当月信息月报。 职责表述:负责进行项目可行性研究分析 职 负责针对项目进行详细的市场调查 了解竞争楼盘的详细情报,为项目定位奠定基础 调查报告 办公室 责 工作 在规定时间提交调查报告 二 规定时间提交审查报告和规划设计草案 任务 初步审查项目规划建议书,拟订规划设 审查报告 审查严格、思路清晰、有创造性、建设性; 总经济师 计的总体思路和要求 规划设计建议书 要求明确,具体 对项目的投资价值进行详细分析,进行市场定位和项 负责进行项目的初步可行性分析 详细可行性分析报告 办公室 目定位,制作详细可行性分析报告 ,对项目的投资价值进行初步匡算,制作初步可行性 负责进行项目的初步可行性分析 初步可行性分析报告 办公室 分析报告 配合办理土地转让、项目立项手续 积极协助、紧密配合、及时提供技术支持

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