潘多外贸围巾开发计划书.docx

潘朵围巾开发计划书 围巾面料分类 围巾面料有以下几大类：一是植物纤维面料；二是动物纤维面料；三是化纤面料； 四是混纺面料； 1、植物纤维面料有全棉材质，人棉材质、莫代尔材质、竹纤维材质等； 2、动物纤维面料有羊毛面料、羊绒面料、真丝面料； 3、化纤面料有涤纶、睛纶面料、雪纺面料等； 4、混纺面料有丝棉、棉麻、毛睛面料，不同材质纤维经过一定比例混纺而成； 不同季节使用的围巾面料 .春秋季节：多以棉质、莫代尔材质、睛纶等薄款材质为主； .冬季：多以毛线、羊毛、羊绒等保暖材质为主； .夏季：以真丝、麻质围巾为主，主要体现舒适、轻盈、多彩的设计特点； 2014围巾的流行趋势 豹纹长围巾，豹纹所释放出来的野性、魅惑和性感都令人无法抵御，为之倾倒，它是秋 冬季节最为流行的元素之一 格纹图案围巾，在欧美纺织界有这样一种说法“苏格兰格纹 ，等于一部大英帝国的历史” 在潮流转瞬即逝的时尚圈也一样，看似简单的格纹再次被设计师大肆运用 ，成为今冬流行 元素之一。 网状镂空纹理，通过印花、刺绣所呈现的网状视觉感或非针织材质的镂空网眼体现。或 者整体皆以网状纹理呈现皆是今年的流行元素之一。 欧式装饰砖纹和布面老墙纸图案表现出的历史感 ，明家具直线与欧式几何的穿插，秉承慢 生活态度的刺绣与手工编结的应用，生物组织结构的提取，模仿水影雾林等江南水乡元素 缤纷绚丽具有流动感的色彩都将是未来的流行要素。 开发产品流程 寻找优质供应商，质量优于同行业平均水准，并且采集样品。 对供应商形成有效管理系统，随时跟踪货物生产和发货状况 ^ 对采购商品质量负责，协助质量管理员对供应商的产品质量进行检查和验货，发现问 题及时汇报。 4） 在与供应商的订购合同中，其质量条款需详细描述产品的检验标准的名称、检验方 式等。 5） 负责将订单下发到供应商，下发时自身要理解订单内容和质量要求，颜色，数量， 尺寸，交货期，包装等内容，同时要详细正确的告知供应商，以免发生错误。 6） 在订单上线之前，需要确认样品，确认无误之后才能正式批量投入生产。 7） 跟踪订单生产状况，遇到问题及时与业务员联系，及时采取补救措施，切勿等到订 单生产结束才汇报问题。 8） 产品采购的价格及时与财务部门沟通，以防发生变动。 9） 与业务员有效沟通，如遇到紧急的订单，需要向供应商更改交货期时。 10） 与供应商有效沟通，在供应商无法及时交货时， 想办法催促供应商，不要听之任之, 应当始终站在客户角度。 业务部的工作主要是文字型的，且工作繁琐，联系广，要求用一定的资料表 格来规范部门的工作。做到各种信息都有记录： 1） 样办单：（SAMPLEFORM业务中有些客人要求看样办，及打样办。样办确认后做货。 另订单确认后，外贸业务部也应要求各配件供应商打样确认，以确保质量交货期。样办 在业务中有着不可忽视的重要性，如客有要求打样办时，要填样办单，，样办单经外贸 主管或经理确认后，，送生产部一份，样办单业务部存一份，交会计一份，样办单填写 一定要标明所有的客人要求细节。 样办要比客人要求多做一个，留存业务部，以便客人确认后照办做货。另外：订单落实 后，如有条件（公司主张），每张订单都要打板确认。跟单员要让供应商在生产大货之 前，根据订单要求打样确认。确认样办无误后在通知供应商生产。 2） 报价单：（QUOTATION FORM同客人面谈时，价格可以马上确定，但在业务联系中 很多时候要用到报价单，报价单填写要标标明产品所有细节，交货条件，付款方式。交 货时间等。报价单由主管或业务员留存。 3） .形式发票：（P/I ）,这是在客人确认订单后开给客人的订单书面确认形式。发票 中要求标明所有合同要件，包括：价格，数量，订单要求，单价，交货条件，付款方式， 交货时间，客人嗖头等。经部门主管或经理确认后要让客人签字确认回传，业务部存一 份，送会计一份，以便查账。 4） .成本分析单，（COST ANALYSE FORM在报价时，业务员要做本询价的成本分析。 （大概），在订单确认后要重新做成本分析，其中如利润低于部门规 订的百分比后要请部门主管或经理确认是否可以操作，如在规定的利润范围内，贝U业务 员可马上操作。这里要求公司部门要对利润百分比做一规定，如在多少以上可以马上操 作，如低于多少则要求征的部门主管或经理的同意。现公司规定：部门操作时。利润如 低于5%刚要求征求经理的同意。因客人要求不同，数量不同，交货条件，交货方式， 付款方式，熟悉程度等不同故有此要求。 .生产加工单：(ASSEMBLLING FORM在订单确认后，要根据同客所签合同，把客 人的要求转成易于生产加工的形式。上面要列明客人对订单的具体要求。每个细节都要 有注明。 特别是交货期及对质量的控制。生产加工单打印后要给主管或经理确认。签字后下发到 生产部。如