“三重一大”集体决策管理制度(试行).docVIP

PAGE 太阳神大酒店“三重一大”集体决策管理制度（试行） ? 1 总则 1.1 为认真贯彻落实中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用(以下简称“三重一大”事项)必须经集体讨论作出决定的要求，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》和国务院国资委、神华宁煤集团有关规定，结合本单位实际，制定本制度。 1.2 凡属酒店“三重一大”的问题必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。 1.3 酒店党政领导班子必须坚持民主集中制原则，按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的工作能力和思想觉悟。 1.4 酒店党政领导班子主要负责人带头执行民主集中制，防止造成工作中的重大失误。 2 决策的原则 2.1 坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。必要时，应邀请法律顾问、业内专家把关。 2.2 坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。对涉及专业性强的重大决策，应充分听取专家、学者的意见。 2.3 坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。党政主要领导应充分听取与会人员意见后再作发言，以免影响或干扰其他人员的思路。 2.4 坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工代表的意见和建议。 3 决策范围 3.1 重大事项决策包括以下主要事项： 3.1.1 酒店的发展思路、经营方针、中长期发展规划等重 大战略管理事项。 3.1.2年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项。。 3.1.3薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。 3.1.4其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。 3.2 重要干部任免包括以下主要事项： 3.2.1 对酒店中层管理人员的选拔任用、交流调整。 3.2.2 酒店中层后备干部的管理、向公司推荐处级后备干部。 3.2.3 中层管理人员的重要奖惩。 3.2.4 其他干部管理的重要事项。 3.3 重要项目安排包括以下主要事项： 3.3.1 年度资金预算安排。 3.3.2 计划外追加的重大投资项目。 3.3.3重要物资设备购置等重大招投标管理项目。 3.3.4重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。 3.4 大额度资金的使用事项包括以下主要事项： 3.4.1 年度预算内的大额度资金使用。 3.4.2 预算外项目资金安排（金额达30 万元及以上）。 3.4.3 大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助。 3.4.4 其他大额度资金使用。 3.5 研究决定遇有重大突发事件，或由酒店党政班子成员向主要领导提出，需要提交集体决策的其它重大事项。 4 决策程序 4.1 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开班子会议集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式替代集体决策。遇重大突发事件和紧急情况按“特事特办、急事急办”的方式处置，处置中应视情况向局党、政主要领导或上级组织及时汇报，事后向班子会作全面汇报。 4.2 “三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。班子成员间在不影响个人思路的前提下，可以通过适当的方式对议题进行酝酿。提请班子会议审议的事项，提前将有关材料送达参加人员，除遇重大突发事件外，不得临时动议。 4.3 在班子讨论“三重一大”事项的会议上，参会成员要有明确的表决意见。因故未到会的人员可以事前或事中征求意见。讨论中有较大分歧意见，应暂缓决策。 4.4 班子讨论“三重一大”事宜会议，应形成会议记录。有关决策结果，应通知有关部门及相关人员。 4.5 班子讨论“三重一大”事项，根据内容，可允许有关人员列席会议。 4.6 “三重一大”事项经会议决定后，应明确一名班子成员牵头抓落实。 4.7 班子成员个人对集体决定有不同意见的，可以保留，但会议作出决策后，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级组织反映意见。 4.8 个人不得擅自改变班子决策，确需变更的，应由班子集体重新作出决策。如遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的，事后及时向班子会报告，未尽事宜，由班子重新作出决策，并按所决策的方案执行。 5 决策形式 5.1 局决策“三重一大”事项，可根据具体内容通过召开党委会、党政联席会、年度工作会议、职工代表大会等形式进行。 5.2 酒店年度工作会议主要涉及“三重一大”事项有：传