工程项目前期策划PPT课件.pptxVIP

工程项目前期策划 汇报人：一、工程项目策划的原则 工程项目策划的原则是：由公司集中管理，规范操作；效益优先，以实现工程项目工期目标为主线，合理进行生产资源配置，达到安全、质量、环境可控。 工程项目策划成果是优化设计方案、编制实施性施工组织设计、红线成本测算、重大危险源控制、二次经营管理等的指导方针和重要依据。二、工程项目策划组织 1.公司机关是工程项目策划的主体，项目部（或指挥部）是工程项目策划的参与单位和工程项目策划成果的执行单位，公司工程技术中心负责日常管理工作。 2. A类项目（集团公司直管项目）：由公司总经理（或委托公司主管生产的副总经理、公司总工程师）组织成立领导小组并任组长，公司工程部、安质部、工程技术中心、检测中心、物资部、设备部、预算合同部、经营开发部和项目部相关人员任小组组员，在集团公司统一二、工程项目策划组织 领导下完成项目策划。 3. B类项目（集团公司与公司共管项目、公司代管项目及公司自揽造价在5亿元人民币及以上的项目）：由公司主管生产的副总经理或总工程师组织成立策划领导小组并任组长，公司工程部、安质部、工程技术中心、检测中心、物资部、设备部、预算合同部、经营开发部和项目部相关人员任小组组员，单独或者在集团公司的统一领导下完成项目策划。三、工程项目策划的前期准备 1. 由公司自行投标或配合集团公司投标的工程项目，策划前应由经营开发部向策划领导小组进行合同交底