医院建设项目完工成本管理总结.docxVIP

医院门诊综合楼工程项目 成本管理总结 项目名称：医院门诊综合楼工程项目 XX医院门诊综合楼工程项目成本管理总结 一、工程基本情况 项目名称 XX医院门诊综合楼工程 项目地点 北京市XX医院院内 建设单位 北京市XX医院 设计单位 XX设计研究院 监理单位 XX监理服务中心 结构类型 地下剪力墙/地上框架结构 建筑面积（m2） 70800m2 层 数（地上/地下） 10/-3 二、合同情况分析 合同类型 固定单价合同（图纸不变化，合同工程量不调整） 合同金额 XX元 指定分包工程 护士站/被服柜/服务台、室外工程、电梯工程、变配电工程、弱电工程、医用扶手、PVC及橡胶地板、内门工程、外门窗工程、太阳能设备。 工期目标及奖罚条款 2013年5月1日开工，2015年6月15日竣工，工期776日历天，工期延误每日扣除合同总价万分之六，罚款上限未合同总价的3% 质量标准及奖罚条款 确保北京市建筑长城杯，未达到标准，按合同总金额扣除招标人部分金额之百分之一。 安全施工目标 北京市绿色施工安全文明工地 风险范围（人工、材料等） 人工及主材价格按当期信息价下限调整，风险幅度±5%，主材调整范围仅包括钢材、各类型混凝土，仅调整超出5%价差部分，人工价差若超过5%时价差全调（注：合同另约定通州区重点工程询价办公室询价文件也可作为依据，需风险防控） 工程款支付方式及结算 预付款为本年度计划完成工程合同价款（扣除暂列金额、各类暂估价、利润）的10%（从第一个月开始抵扣，每月按已完成进度的20%抵扣预付款），安全文明施工费用 （金额为 RMB XXX元）部分金额的支付方式为：在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工期前 7 天内支付该部分金额的 30%，措施费用按照完成工程比例进行支付；月度支付比例90%，支付至总计80%时停止支付，至工程竣工验收合格后付至95%，剩余5%保修期满后支付 三、成本管理情况 （一）、人工费分析 1、人工费盈亏分析 人工费过程控制存在诸多不利因素：本工程工期较紧；另现场施工场地异常狭小，无材料堆场，增加材料加工、堆放以及二次搬运费用。 项目多方谋划，从公司招标源头把控、优化施工方案和注重过程管理三大方面采取相应措施严控劳务成本： 2、招标谈判策划的优化。 2.1、主体劳务：项目部招标工作准备充分，招标启动早，谈判工作有整体计划，安排了首轮招标交底答疑及三轮谈判议价共计四轮竞标，招标效率高并确保分包竞争性；招标前清单工程量计算较为准确，杜绝了分包以含量不准确为固定平米单价突破的风险。 2.2、二次劳务：项目提前策划，技术部、工程部多方配合，研究图集做法，将初装修做法提前进行优化，从根本上控制劳务成本。 2.3积极优化现场施工方案。 在劳务招标之前，深入研究图纸要求，积极优化施工方案，如外架方案由挑架方案变为落地架搭设；考虑场地狭小，改变常规塔吊布置，选用大型号塔吊；临边及洞口防护采用定型防护，较投标测算成本有较大幅度降低。 2.4注重合同管理，重视现场劳务管理 a、加强现场管理及监督，提高工人施工工作效率，杜绝现场窝工；b、严格规范现场零工的制度，尽量避免产生合同外零工，控制现场变更，尽量不使劳务队产生合同外变更，做到收支对应。c、收集每月人工信息价，及时调整和分析业主及分包收支的动态情况，做好提前预测，减少亏损。 （二）、材料费分析 1、混凝土盈亏及损耗分析 1.1混凝土合同收入为XX万元，目标成本为XX万元，实际成本为XX万元，节超为XX万元，盈利XX万元。 1.2混凝土平均收入单价XX元/m3，平均支出单价XX元/m3，混凝土单价每立方盈利XX元。 1.3项目控制措施： （1）利用土方开挖提供有力条件，在槽底标高上“做文章”，现场实施过程中在保证结构安全前提下合理优化基础垫层、防水保护层、基础底板的厚度。 （2）现场混凝土浇筑完毕，工长将打完灰部位的小票统计报送商务部，商务部分析收入量、图纸量、策划量、小票量之间的四算对比。 （3）结算时：1、按照混凝土供应分包合同原则办理结算，在结算前先核对图纸量（图纸量为策划方案精简后混凝土用量，并提前联系分包现场有策划部分按策划计算）与小票量对比差值，按最小值结算。2、图纸变更，增加或减少工程量时,将减少工程量变更在结算中一并扣除，增加部分不提及。 （4）不定期对罐车过磅检查记录，出现供应方量不足的、供货不及时影响进度的、供货质量标准不够导致现场堵管的情况提出，及时化解结算扯皮现象。 2、钢筋盈亏及损耗分析 2.1盈余分析： 1、单价盈余：项目钢筋实际成本平均单价为XXX元/吨，钢筋收入平均单价为XX元/吨。钢筋单价每吨盈利XX元，共盈利XX万元。 项目在钢筋单价控制上采取的措施：（1）根据实际市场价分析并结合现场实际生产需求及时调整计划量，进场量尽量在市场价低的月份采购。（2