电子的商业策略性的预示论.ppt

電子的商業策略性的預示論: 來自個案研究的洞察力 摘要 : 電子的商業 (EC) 的生長繼續在傳統的市場中超過成長率並且繼續超過傳統的生意提供新的和不同的機會。 指導老師: 梅 明 德 老師 學號:姓名:黃柏逸 介紹 : 在來自風險首都的 2000個造成損失人和增加的投資者理解的經濟的低迷之後，管理採用一種對於電子商務投資的更理性和更謹慎的遠景。 儘管巨大的損失， businesstoconsumer(B2 C) 和商務對商務 (B2 B) 電子的商業 (EC) 繼續超過他們的傳統配對者在比率擴張。 理論上的背景和建議 策略 他們的預示論識別四個策略類型: 探勘者，防禦者，分析者或回應堆。 計劃形式 形式在計畫方面的程度接近預計與公司採用的戰略性類型學有關。 調整 策略性的資訊對準提及商務任務，目標和策略的結合進入那之內資訊策略在那的時候資訊計劃程序 。 一個 EC 策略類型的架構 對於每個策略性的類型描繪以被設計反映 EC 策略性的行為的一組標準為基礎。  創造架構 對於每標準完成被使策略性的行為常態化的策略性的預示論必須被識別。 研究方法 公司 公司接近研究人員，而且管理為調查員提供他們的同意收集資料並且接見並且觀察管理。 探勘者 探勘者公司是一個國際的電子學製造業者, 主要地電腦和網路設備, 使用 B2 B 和 B2 C 而且在 20個國家中有辦公室。 防禦者 防禦者在南方中遍及一個三州的區域開始如一個電話系統的大轉售商但是, 藉由執行良好的進入 EC, 很快地變成一個國家的零售商。 分析者 分析者用全國性的報導是一個以電視為基礎的購物計畫。 回應堆 這一家公司發展消費者內部網路，網路和網地方的而且全國性操作的生意申請。 策略類型的影響力 戰略性調整和盈利 調整和計劃方式 線上承諾和計劃方式 限制 * *