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（管理制度）造船厂S 管理 督查实施办法 上海外高桥造船 XX 公司 5S 管理督查实施办法 5S 管理委员会 2005-4-15 5S 管理督查实施办法 1 目的 为改善现场管理，提升员工素质，塑造良好的企业文化，公司成立 5S 管理 督查组，负责对 5S 管理的日常检查。 2 检查对象 公司所有部门和班组。 3 职责分工和权限 3.1 管理部门督查组 3.1.1 组织责任部门 党委工作部 3.1.2 督查组成员 工会、总务、综合、人事 3.1.3 检查范围 综合楼以及品质保证部、安环保卫部的办公区域 3.1.4 检查内容 班前会、办公室 5S 、劳动纪律等 3.1.5 检查频次 每俩周壹次 3.2 生产部门督查组 3.2.1 组织责任部门 安环保卫部 3.2.2 督查组成员 安环、综合 3.2.3 检查范围 生产部门办公地点和作业现场（包括内场和外场）、物资部集配中心 3.2.4 检查内容 现场 5S 管理、节能节约、劳动纪律、班前会等。 3.2.5 检查频次： a) 各生产部门办公室、集配中心、工务保障部所属各站房每俩周至少检查 壹次； b) 各部门内场车间、平台、船坞、码头区域每日检查。 3.3 督查组职责和权限 3.3.1 职责 a) 按规定的频次进行督查，且记录和保存每次的检查结果； b) 将日常监督检查的情况于公司 OA 网上通报； c) 对各种违反 5S 管理制度现象通报各部门，且督促有关部门及时纠正； d) 每月对各部门 5S 实施情况进行客观评价； e) 每月总结当月 5S 管理实施现状，且提出下月重点改进事项； f) 完成 5S 管理委员会和工作组交办的其他 5S 管理监督检查工作； g) 督查组成员执行任务时需佩带袖标。 3.3.2 权限 a) 有权要求各部门对不符合 5S 管理制度的事项进行整改； b) 有权将督查结果按程序向关联职能部门和公司有关领导方案； c) 有权要求各职能归口部门按照公司制订的有关奖惩制度，对不符合 5S 管 理要求的关联责任人予以处罚； d) 有权对各类先进班组评选等就其 5S 实施情况提出考核意见。 3.4 督查指导组 3.4.1 指导组成员 安环（组长）、综合、党群 3.4.2 职责 a) 指导和检查督查组的工作； b) 对督查结果予以认定； 4 检查和考核 4.1 评分标准 a) 管理部门和办公区域按“办公区域 5S 检查评分表”（附录 A ）执行 b) 现场检查按“生产区域 5S 检查评分表”（附录 B ）执行。 4.2 考核办法 4.2.1 管理部门 考核分纳入部门月度考核，分值按月度考核办法中的规定执行 4.2.2 生产部门 a) 每日检查情况，由督查组上网公开，表彰或曝光； b) 检查结果为不合格的部门要于规定时间内整改，检查组对整改效果予以 复查； c) 再次检查仍不合格，督察组将检查中违纪违规的情况通报各归口职能管 理部门，按照公司制订的各类奖惩制度对关联的责任人予以处罚。 d) 每月末，督查组将各区域评分结果报送综合管理部，和部门模拟法人考 核挂钩，具体办法由综合管理部制订。 5 附件 A 办公区域 5S 管理检查评分表 B 生产区域 5S 管理检查评分表 附件A 办公区域 5S 管理检查评分表 部门：班组：办公室：检查日期： 评分标准 问题简述 得 区分 检查内容