内训及效率模式.ppt

挖掘企业1到100倍增长空间 效率训练——100%全员受益的管理修炼 效率模式——100%提升收入的管理系统 ;目录;一、企业为什么需要提升效率;一、企业为什么需要提升效率;一、企业为什么需要提升效率;一、企业为什么需要提升效率;二、我们为什么能够帮助企业;二、我们为什么能够帮助企业;五项管理;保障员工与公司目标一致，人企合一，价值趋同 员工高效率 则企业高效率 员工能成功 则老板定成功;三、我们怎么样帮助企业提升;三、我们怎么样帮助企业提升;三、我们怎么样帮助企业提升;效率模式——100%提升收入的管理系统;三、我们怎么样帮助企业提升;三、我们怎么样帮助企业提升;四、我们为什么值得企业信任; 以前没有目标，没有检查，时间管理上没有抓重点。现在，通过“效率模式”的学习，我要从自己做起，还有管理层，随时记日志，该什么时候检查的就检查到位；同时把晨夕会抓好落实到位。可以说，“效率模式”给我提供了提升效率的很好路径。 ——第32期 薛西军 西安兴桥铸造机械有限公司总经理; 学习了“效率模式”，回去后，第一步建立完善的组织架构，第二步建立制度，第三步把目标分解到每人、每天。然后召集领导干部，教授给他们五项管理，然后由他们导入给员工。“效率模式”就是管理落地的模式，很适用于我们这些成长性的企业。相信跟着五项管理学习，导入“效率模式”，一定能把企业做得很好、很成功。 ——第38期 左天晴 内蒙古天晴机械有限公司总经理 ; 学了《效率模式》后，我找到了问题的答案和解决措施，有了日经营的概念和信心。受益匪浅，非常好，讲到了一个企业的命脉。这个模式适用于各个企业。 ——栾飞 云南CY集团建筑工程有限公司第六公司总经理; 我曾经在机场买了李践老师的光盘来学习，所以对五项管理“效率模式”有了一些认识。这次来学习了“效率模式”课程，我觉得它简单、实用，很好导入企业。我想把这套系统导入日本的企业，坚持使用下去，一定会???决企业执行力不足的问题。 ——第36期 村濑施蓉 株式会社中荣董事长 ; 大学中所学的知识，企业家所说的知识，我们看的很多，想的很多，但要把这些东西落到实处，实际去运营的话很难。通过“效率模式”的学习，我发现，每天的工作没有量化、数字化、明细化，所以没有落实到位。还有时间管理，知道什么样的事情是最重要的，落实到行动是最重要的。 ——第41期 济南强宇反光材料有限公司总经理 郭英 ; 五项管理课程和工具是一个在短时间内使企业提高竞争力的好帮手。 和员工一起学习，统一思维，统一做事方式方法，提高效率，互相分享，很好！ ; 过程一直在谈，可是迷茫，缺少细化和量化，总是在似懂非懂做事， 通过学习五项管理有拨开云雾之感！ ——齐亚山 美的电器云南总代理; 听完第29期“效率模式”，我对目标和时间管理感触很深。以前不知道怎样规划和分解目标，现在我对目标的制定和分解有了清晰的认识，回到企业中，我会用“天罗地网”方式抓紧落实目标系统。在时间管理上，通过“效率模式”的学习，我明白了老总在时间上要抓重点，根据事情的轻重缓急做事，并落实检查监督工作。“效率模式”让我掌握了很多工具和方法，而且都很实用，我觉得在我的企业中落实下去后，企业利润翻一番、翻两番不是什么问题。 ——第29期 张华林 镇江市华凌金属制造装饰有限公司总经理;