第2章供应链战略4讲义资料.ppt

第2章 供应链战略管理;2.1供应链的类型;1.基于企业合作方式的分类 ;竞合型供应链 ;2.2供应链战略管理决策;4.供应链战略类型及选择 ;2.4 业务外包和自营;2.4.2业务外包的原因 1．分担风险 2．加速重构优势的形式 3．企业难以管理或失控的辅助业务职能 4．使用企业不拥有的资源 5．降低和控制成本，节约资本资金 业务外包还具有理论基础，这集中体现在：（1）核心竞争力理论；（2）价值链理论；（3）比较优势理论；（4）木桶理论等等;2.4.3业务外包的好处及存在的问题 好处 企业业务外包可以获得成本优势、质量优势、柔性优势、专业优势、提高利润率和生产率以及核心竞争力优势等。 问题 业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但它同时可能增加企业责任外移的可能性。企业必须不断监控外企业的行为并与之建立稳定长期的联系。 另一个问题来自职工本身，随着更多业务的外包，他们会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被外包只是时间问题的话，就可能会使剩下职工的职业道德和业绩下降，因为他们会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致更低的业绩水平和生产率。;实施外包业务应注意的问题： （1）业务外包使企业责任外移； （2）避免对外包商的过度依赖； （3）注意保护自己的核心竞争力； （4）注意获得员工的信任和支持。 ;2.4.4 业务外包的主要方式 业务外包从外在形式上看，主要包括以下几种方式。 1．临时服务(Temporary Service)和临时工(Contract Labor) 2．子网(Subsidiary Networks) 3．与竞争者合作(Collaborative Relation with Competitor) 4．除核心竞争力之外的完全业务外包(Outsourcing All but the Core Advantage)业务外包的另一种方式是转包（Subcontract）合同。;从外包的内容上看，主要有以下几种形式： 1．研发外包 2．生产外包 3．物流外包 4．脑力资源外包 5．应用服务外包;企业物流外包的形式也有人归纳为： 1）物流业务完全外包； 2）部分外包； 3）物流系统接管； 4）战略联盟； 5）物流系统剥离； 6）物流业务管理外包。;2.4.5全球范围的业务外包 经济全球化一体化,加上企业核心竞争力要求,全球范围外包已成为必然趋势 全球外包仍然存在风险;2.4.6企业业务外包的实施步骤 一个企业要成功实施业务外包，通常需要三个阶段： 第一，企业内部状况的分析和评估。 第二，评估自己的需求，选择外包业务的承包者（即厂商）并签订合同。 第三，实施和管理外包业务。;2.5 第三方物流与第四方物流;5.第三方物流的好处或优势\劣势 6.第三方物流使用与实施应考虑的因素 使用 实施 ;2.5.2第四方物流 1．第四方物流含义及理解 2．第四方物流的特点与基本功能 第四物流的模式 第三方物流和第四方物流比较