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**** 公司
发电业务优化整合工作方案
**** 公司
2016 年 12 月 10 日
Word 资料
目 录
一、发电分公司现状 1
（一）组织架构及人员编制 1
（二）功能定位 1
（三）近三年（2013 －2015 ）发电量 1
（四）发电分公司财务情况分析 2
二、发电业务优化整合的必要性 2
（一）遵从电改定价原则，明确发电业务竞争属性 2
（二）跟随** “十三五”业务发展重点规划3
（三）发电业务优化后，可利用该平台拓展清洁能源开发 4
（四）新设立发电公司可享受国家西部大开发战略有关税收政策优惠 5
三、优化整合后发电公司基本情况 6
四、 发电业务优化整合工作安排 7
（一）工作机构 7
（二）发电业务优化整合工作举措 8
Word 资料
**** 公司
发电业务优化整合工作方案
为适应国家电力体制改革， 以新思路、 新模式参与州内、外
水电业务竞争， 发挥公司在水电领域的优势， 继续培育和提升公
司的竞争力，向 **** 州内外谋求新的发展机遇，拓展发展空间，
提升公司可持续发展能力。 依据有关法律法规和会议精神， 结合
公司实际，制定如下工作方案。
一、发电分公司现状
（一）组织架构及人员编制
发电分公司于 2014 年 1 月设立，由原 **** 部、 **** 分公司、
**** 分公司、 **** 发电分公司进行业务整合成立。发电分公司属
**** 公司下属二级核算单位，内设综合部、生产技术管理部、运
行维护部、安全监管部、党群工作部，负责管理 **** 所属各小水
电。
（二）功能定位
发电分公司主营水力发电业务，负责管理 **** 系统内电站的
安全管理、 运行维护和发电任务。 现管理 ** 座水电站， 总装机 ***
万千瓦。直接管理 ** 电站、 ** 电站、 ** 电站等 7 个主力电站，将
****9 个小水电运行业务外包。
（三）近三年（ 2013 －2015 ）发电量
2013 年完成有功发电量 **** 亿千瓦时， 2014 年完成有功发
Word 资料
电量 **** 亿千瓦时， 2015 年完成有功发电量 **** 亿千瓦时，近三
年平均发电量为 *** 亿千瓦时。
（四）发电分公司财务情况分析
发电分公司是公司二级核算单位， 相关财务报表是公司
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